Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
[…]klasyspołecznejskupiającejludzizajmującychnajwiększąliczbęwysokichpo-
zycjiwspołecznymsystemiewładzy,dysponującychniewspółmierniedużym
wstosunkudoliczebnościbogactwem,cieszącychsięnajwyższymprestiżemspo-
łecznym,np.finansjeraczyprzedstawicielewolnychzawodów,którzyosiągnęli
sukces(Olechnicki,Załęcki,1997),
czyliklasywyższej.Autorzy,dlascharakteryzowania„menedżerów”,awięc
kategoriidośćjasnookreślonejchoćbyprzezrodzajpracy,jakąwykonują,
wikłajątakiekryteria,jaksukcesczypozycjawsystemiewładzy.Zwłaszcza
pierwszekryteriumwydajesiębyćzdecydowaniezbytszerokim,bymogło
uwidocznićspecyfikęspołecznegopołożeniamenedżerów.Zresztądefi-
niowaniemenedżerów,takwskalimikro,jakimakro,zapomocąkategorii
sukcesuczy„niewspółmiernego”kwantumbogactwazdajesiębyćefektem
postawieniasobiezbytambitnegocelu,jakimjestdlaniedoświadczonego
imałojeszczeoczytanegoabsolwentastudiówwyższychzredagowanie
słownikadanejdyscyplinynauki.
Zzagadnieniamikierownictwa,mimowszystko,najlepiejradząsobie
ekonomiści.Wprawdzieniezdefiniowano„menedżera”wdwutomowym
podręcznikuEkonomia(1993),jednakżeporuszonownimproblemyzwiąza-
nezfunkcjonowaniemkierownictwawkorporacjach.Zwracasiętumiędzy
innymiuwagęnaczynnikizewnętrzne,któreoddziałująnazarządzających
firmą,przykładkontrolaudziałowców,podbijaniecenakcjiprzezakcjonariu-
szychcącychprzejąćkontrolęnadspółkąiwreszcieobserwowaniepracy,
dokonańmenedżerówprzezpotencjalnychudziałowców(Begg,Fischer,
Dornbush,1993:531).Zwłaszczaciostatni,poprzezzakupakcji,awięcdoka-
pitalizowanieprzedsiębiorstwa,stająsiębardzoważnymwskaźnikiemkon-
dycjifirmyijejsubiektywniepojętejatrakcyjności.Zdrugiejjednakstrony
dotyczytogłówniewielkich,instytucjonalnychinwestorów,gdyż-naco
zwracająuwagęautorzypodręcznika-inwestorzyindywidualni
[…]przyjmujączęstopostawę„gapowicza”-wierzą,żewszystkobędziewspaniale,
oiletylkoinniudziałowcybędąnadzorowaćzarząd(Begg,Fischer,Dornbush,1993:
531).
Biernapostawaakcjonariuszyprowadzizwykledoumocnieniasięme-
nedżerów,wszczególnościtakzwanegotopmanagementu,wstrukturze
władzyikorporacyjnychwpływówocharakterzenieformalnym.Jeżelido-
daćdotegojeszczeznajomośćpoufnychczęstoinformacjiospółce,docho-
dziniekiedydosytuacji,wktórejwytwarzasięprzekonanieotym,żetylko
tenwłaśniemenedżerczygrupamenedżerówjestwstaniesprawniezarzą-
dzaćprzedsiębiorstwem,achwilowetrudnościprzezwyciężonemogąbyć
naprzykładdziękidodatkowejichmotywacji.
23
