Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Uwagiwstępne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
9
ROZDZIAŁI
Społecznefunkcjemenedżerówwstrukturachnowoczesnychspołeczeństw...
...
...
..
..
..
..
.
.
15
15
24
25
28
31
33
Pojęciemenedżera...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Funkcjemenedżerówwpodzialepracyspołecznej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Kooperacja.Uwarunkowaniagospodarczeispołeczne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Pracakierowniczaiwykonawcza...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Rewolucjamenedżerska–koncepcjaikrytyka...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Menedżerowieazagadnienieprodukcyjnościpracyludzkiej...
...
...
...
...
...
...
...
...
ThorsteinaVeblenarozumienieprodukcyjnościpracyapołożeniemenedże-
rówwspołeczeństwie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
..
..
..
35
36
37
42
Archaicznośćpojęcia„pracaumysłowaifizyczna”...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Menedżerjakozawódipowołanie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Podsumowanie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
ROZDZIAŁII
Klasowośćmenedżerówjakogłównyskładniktożsamości...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.
44
Znaczeniekategorii„klasaspołeczna”wanaliziepozycjispołeczno-ekono-
micznejmenedżerów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
44
45
Pojęcieklasyspołecznej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Klasymenedżerskieaspecyfikaekonomiczno-socjologicznegopojmowania
własności...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
..
..
.
.
46
47
48
49
50
51
53
55
57
Własnośćśrodkówprodukcji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Własnośćsiłyroboczej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Makro-imikrozróżnicowaniaspołeczne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Menedżerowiejakoklasaijakostanspołeczny...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Makroklasyiichzorganizowanedziałania.Rolaorganizacjimenedżerskich...
Menedżerowiejakotechnostruktura...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Menedżerowieaelitawsensieabsolutnymirelacyjnym...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Sposobyprodukcjiamikroklasyspołeczne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Niektóreprzykładypraktykizarządzaniaprzedsiębiorstwamiwświetle
wykształceniaikwalifikacjimenedżerów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
.
.
.
.
.
59
62
64
66
68
71
73
Etyczneproblemymenedżerów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Mikroklasatopmenedżerówawłaścicieleprzedsiębiorstw...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Apropriacjastanowiskkierowniczych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Stałośćzatrudnieniamenedżerów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Menedżerowieaszacunekspołecznykształtującyichtożsamość...
...
...
...
...
...
...
...
...
Podsumowanie...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
5
