Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
60
ROZDZIAŁ1.PROPEDEUTYKA1INFORMATYKIEKONOMICZNEJ
Postęptechniczny,wykwalifikowanipracownicyorazsprawnezarządzaniekreatywnością
iinnowacyjnościąworganizacjachstanowiąważnywymógtrwałegowzrostugospodarczego.
Ztegopowodukreatywnościprzypisujesiędużeznaczeniespołeczne[Meißner,1988].
Przykłademdziedziny,wktórejpowszechneprocesywymagającedużegonakładu
kreatywności,jesttzw.przemysłkreatywny(creativeindustries)[Hartley,2005].Dotego
sektorazaliczanem.in.przemysłfilmowy,przemysłmuzycznyorazprodukcjagierkom-
puterowych.Tradycyjnesystemyinformatyczne(np.sterowaniaprzepływempracyczy
komunikacyjne)wypełniająswojefunkcjejedyniewdośćograniczonymzakresie.Podob-
nierzeczmasięzklasycznymiposunięciamireorganizacyjnymi,którerównieżniezawsze
mogąbyćkonsekwentnieprzeprowadzone[Seideliin.,2007].Wprowadzeniesztywnych
strukturinformacyjnychistandaryzacjaprocesówzwiększająwprawdzieefektywnośćope-
racyjnąprzedsiębiorstwa,jednakwpływająnegatywnienajegopotencjałinnowacyjny
obniżająkreatywnośćpracowników.Tradycyjnesystemyzarządzaniawiedzązwyklerów-
nieżnieprzynosząoczekiwanychrezultatów,gdyżkreatywnośćjesttutajściślepowiązana
zkonkretnymiosobami.
Natymtlewprowadzonopojęcieprocesuwysokiejkreatywności(creativity-intesivepro-
cess)[Seideliin.,2007].Procestakiwymagawtokurealizacjiszczególniedużegonakładu
ludzkiejkreatywności.Możnadostrzecpewnąanalogiędotzw.procesówinnowacyjnych,
nakierowanychnatworzenieipropagowanieinnowacjitechnologicznychprowadzącychdo
wzrostugospodarczego.Procesykreatywnościochłonnecechujejednakmniejustruktury-
zowanyprzebiegorazbardziejprzypadkowycharakter.Przykładowonieistniejąustalone
sposobypostępowania,prowadzącedonapisaniadobregoscenariuszafilmowego.Inno-
wacjetechnologicznepowstająobecniewtokuustrukturyzowanejpracyinżynieryjnej.
Zbliższejperspektywyprocesywysokiejkreatywnościcharakteryzujewielewłaściwości
stanowiącychwyzwaniedlawspółczesnejinformatykiekonomicznej.
Procesyteczęstonieustrukturyzowaneisłabopoddająsięreorganizacji.Pełne
iefektywnewsparcieprzeztradycyjnesystemyinformatyczne,zewzględunadużą
elastycznośćprocesówwysokiejkreatywności,jestczęstoniemożliwe.Zaistnienie
sytuacji,wktórejwskładprocesuwchodzączynnościkreatywne,madużywpływ
nasposób,wjakidanyprocesjestmodelowanyitraktowanyprzezsysteminforma-
tyczny.Przedewszystkimkoniecznejestzachowaniedużegopoziomuelastyczności
procesowej,costawiadodatkowewymaganiadostosowanychtechnikmodelowania
orazwdrażanychsystemówinformatycznych.
Procesycechująsiętrudnowyrażalnąinieustrukturyzowanąwiedzą.Między
posiadanąwiedząazdolnościądokreatywnegodziałaniaistniejebliskizwiązek
[Nonaka,1991;Weisberg,1999].Ztegowzględuzachodzipotrzebaumożliwienia
efektywnegowyrażaniazgromadzonejwiedzy,coprzełożyłobysięnalepszemoż
-
liwościanalizyioptymalizacjiprocesów.Dlategoteżkoniecznewydajesięścisłe
powiązaniezarządzaniazwiedząwewnątrzprocesówtwórczych(por.rozdz.18).
Procesytenacechowaneszczególnymryzykiem.Procesykreatywnościochłonne
zawszewykonywaneprzezosobywysokowykwalifikowane.Wwieluprzypad-
kachniekierująsięonejedyniewymaganiamiklientów,leczrealizujątakżewłasne
indywidualneceleikoncepcje.Tworzysięwtedytrójkąt:kreatywnypracownik–
wymaganiaklienta–wymaganiapracodawcy(np.niskiekoszty),którywprowadza