Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Jobcrafting–(r)ewolucjapracy
21
miejsca,wktórymzdumąoddajemywręceCzytelnikówni-
niejsząksiążkęiOdwołującsiędobadań,prezentujemywniej
jobcraftingjakometodę,którazwiększapoczuciesensupra-
cyizaangażowaniepracownikówiMetodatajeststrategią
win-winwkonflikciemiędzywymaganiamipracodawców
aoczekiwaniamipracownikówi
Jobcraftingczyprzekształcaniepracy?
Najczęściejspotykanymtłumaczeniemjobcrafting,akcep-
towanymprzezśrodowiskonaukowe,jestDprzekształcanie
pracy”iWswojejpracyszkoleniowejczęściejposługujemy
sięokreśleniemjobcrafting,ponieważsłowocraftmagłęb-
szeznaczenieiNawiązujedorzemiosła,czylisposobupracy,
wktórymczłowiekodpoczątkudokońcajestodpowiedzial-
nyzajejwynikiWtymokreśleniudrzemiesprawczośćisiłai
Takimdziałaniemjestwłaśniejobcrafting–proaktywnym
Drzeźbieniem”swojejpracytak,abysłużyłaonapracowni-
kowi,awkonsekwencji–organizacjiiWksiążcebędziemy
wymiennieużywaćokreśleniajobcrafting(najczęściejwkon-
tekściemetodologiiwspierającejtodziałanie)ijegopolskiego
tłumaczenia(wprzypadkugdybędziemymiećnamyśliza-
chowaniepracowników)i
Dlakogojesttaksiążka?
Książkękierujemygłówniedoosób,którychpracawiąże
sięzewspieraniempracownikówwramachbudowaniaich
zaangażowania,poczuciasensuisatysfakcjizpracy,czyli
npipracownikówdziałówHR,którzymająwpływnakształ-
towaniekulturyorganizacjiiwdrażanieprocesówwzmacnia-
jącychzaangażowaniepracownikówiNiektóreczęściksiąż-
kimogąrównieżokazaćsięinteresującedlamenedżerów
