Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1.Jobcrafting–(r)ewolucjapracy
odpowiedzialnościzaefektyswojejpracyiDodatkowoapetyt
naróżnegorodzajubenefityrośnieizamiastwdzięcznościfir-
mycorazczęściejspotykająsięzeskalacjąoczekiwańiApo-
czuciesensuwykonywanejpracynadalpozostajeznikomei
Gdzieleżyproblem?Pracownicydlapoczuciasatysfakcji
zpracy,owszem,potrzebująprzyjemnychwarunkówpracyi
Jednakjeżelichcemyzaangażowaniaioddania,musimystwo-
rzyćpracownikomtakiewarunki,wktórychsamodzielnie
będąmoglizadbaćoswojepotrzebyiurzeczywistniaćswój
potencjałiZaangażowanieipoczuciesensupracy,czylito,
czegopotrzebująpracownicyipracodawcy,wyrastazauto-
nomicznegodziałaniaiDziałaniemtymjestprzekształcanie
pracy(angijobcrafting)rozumianejakosamodzielniepo-
dejmowaneprzezpracownikówdziałanianakierowanena
dopasowaniepracydoichwłasnychpotrzebipreferencji
(Wrzesniewski&Dutton,2001)iIchoćprzekształcaniepracy
jestzjawiskiemnaturalniewystępującymupracowników,to
organizacjemogązrobićwiele,byjewzmacniać,orazodwrot-
nie–zupełniejezablokowaći
Korzyści,jakiepłynązprzekształcaniapracy,zostały
jużdostrzeżoneprzezfirmy,któresąświatowymipionie-
ramiwobszarzenowoczesnychiskutecznychpraktykHRi
Wystarczywspomniećotakichgigantach,jakFacebookczy
Google–organizacjach,dlaktórychnajwiększymwyzwa-
niemjestrekrutacja,utrzymanie(wrozumieniuzmniejszania
liczbydobrowolnychodejść)irozwijaniepracownikówiJob
craftingjakometodadoskonalewspierafirmywtychtrzech
obszarachiDziękibudowaniukulturywzmacniającejprze-
kształcaniepracyfirmyprzyciągajądosiebiezmotywowa-
nychiutalentowanychpracownikówiWspierającichoddolne
inicjatywy,niwelująryzykowysokiejrotacjiorazumożliwiają
pracownikombudowanieswojegopotencjału,samodzielne
planowanieorazwłasnyrozwóji
Metoda,którąprezentujemywksiążce,zostałaprzeznas
wypracowananapodstawiekilkulatstudiowaniaświatowych
badańiprowadzeniawarsztatówwpolskichfirmachiTeparę
latintensywnejifascynującejpracydoprowadziłonasdo
