Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.SFERAIMARKETINGPRODUKTÓWSYSTEMOWYCH.PODSTAWY…
mentów,którzycorazczęściejzwłasnejinicjatywydostarczająinformacji
zwrotnychfirmomisobienawzajemdziękisetkomwitryninternetowych
18.Inni
autorzyprzyczyntegoaktywizmuupatrująwtzw.otwartymmodeluinnowacji,
acałośćzjawiska(fenomenutejnowejrolikonsumentaokreślają,zaAlvinem
Tofflerem,prosumpcją
19(zob.tab.4).
Tabela4
Crowdsourcingmodelotwartejinnowacyjnościprosumpcja
JakpodajeHenryChesbrough,profesorHaasSchoolofBusinesswBerkeleywUSA,wfirmietakiejjak
ProcterGamblezaledwieokoło10procopatentowanychrozwiązańznajdujezastosowaniewproduktachtrafiają-
cychnarynek.PodobniewNiemczechponad90procchronionychpatentamiwynalazkównigdynietrafiado
klientów.Aprzecieżpatentowaniejestbardzokosztowne[...]Tradycyjnymodeltworzeniainnowacji,opartywy-
łącznienawłasnychlaboratoriachkorporacyjnychniedasiędłużejutrzymać.
WNiemczechblisko40procosóbuprawiającychsportyekstremalnemodyfikujezakupionysprzęt,bylepiej
spełniałichspecyficznewymagania.Blisko20procrowerzystów„poprawia”swojerowerygórskie.
Niezadowolenizdostępnegosprzętusątakżechirurdzy22procniemieckichlekarzyudoskonalawyposaże-
niesaloperacyjnych.
Większośćistotnychusprawnieńiinnowacji,jakieznalazłyzastosowaniewdostępnychnarynkuskanerach,
miałaswojeźródłojaktodostrzegłkoncernGeneralElectric,którymiędzyinnymiprodukujeurządzeniadiagno-
stycznewykorzystującemagnetycznyrezonansjądrowy(MRI)wniezadowoleniuużytkowników.Jakjezmienić
wźródłokorporacyjnegorozwoju?Wystarczynajbardziejniezadowolonym,alejednocześnieinnowacyjnymklien-
tomustawićnoweskaneryzaznacznieobniżonącenę(sprzętdoMRIjestbardzodrogi).Niechsobieużywająpod
warunkiem,żeproducentbędziemiałpierwszeństwowdostępiedowprowadzonychusprawnień.Wrezultacie[...]
koncernzapewniłsobiestałydopływinnowacji,którestałysiępodstawąrynkowejdominacjiGEnarynkuurządzeń
doMRI.
AnshulSamarma13latijestprezesemzałożonejprzezsiebiefirmyElementeo.Nategorocznejkonferencji
technologicznejTiCON2007wSantaClarawKaliforniiSamarwzbudziłeuforię,przyćmiewającwielkiegwiazdy
hightech.PierwszymproduktemElementeo(funkcjęwiceprezesadosprawsprzedażypełniShailee,jedenastolet-
niasiostraAnshula)jestgrakomputerowa,któramazamienićśmiertelnienudnąnaukęchemiiwekscytujące
doznanie.Grałączyelementyświatówfantasyigierakcjizwiedządotyczącąpierwiastkówchemicznych.Dorośli,
którzyzmierzylisięzgrą,twierdziliżewciągugodzinyzrozumielizchemiiwięcejniżzcałegoszkolnegokursu[...],
jużwczasiekonferencjiSamarzebrałkilkasetzamówień..
W2001r.koncernfarmaceutycznyElli–LillystworzyłinternetowyserwisInnoCentive,naktórymkorpora-
cjemogąogłaszaćproblemywymagającepilnegorozwiązania.Zkoleidysponującywiedząinternaucimogązgła-
szaćsięzpropozycjamirozwiązań.Wzależnościodskaliwyzwania,wynagrodzeniawahająsięodkilkutysięcydo
milionadolarów.Innocentivełączywtejchwiliok.100tys.wynalazcówze170krajówzdziesiątkamifirm.Jak
podajemagazyn„Wired”ok.50procwyzwańznajdujerozwiązanie.ZusługInnoCentivekorzystajątakiekorpora-
cjejakProcter&Gamble(ponad35procwdrażającychwPLGpomysłówpochodzispozakorporacji)[...]oraz
jegokonkurentCo1gatePalmolive[...]Procter&GamblewspomagałrównieżpowstanieserwisuNinesigma,
jeszczeinnymmiejscemłączącymwynalazcówzfirmamijestwitrynaYourEncore.
Popularny„Wired”nadałnowemuzjawiskunazwęcrowdsourcingu,cooznaczawykorzystywaniedoroz-
wiązywaniaproblemówmądrościtłumuukrytegowsieci[...]Bardziejpowściągliwibadaczeprocesówinnowacyj-
nychjak[...]EricvonHippeliHenryChesbrough,woląmówićootwartymmodeluinnowacyjności.
Corazwięcejfirmprzekonujesię,żezamiastodgadywaćoczekiwaniaklientalepiejumożliwićmusamo-
dzielnespełnianieswoichzachcianek.Prosumpcja,botakfachowcynazywająnowezjawisko,kiedykonsumentjest
jednocześnieproducentemusługilubproduktu,upowszechniasię.
Itakproducentklockówlegopozwalasamodzielnieprojektowaćzamawianezestawy...Producencigierkom-
puterowychumożliwiajątworzeniewłasnychpoziomówgierczywręczzapewniajątylkoplatformydozabawy(jak
wgrzeSimslubwirtualnymświecieSecondLife).
Zjawiskaprosumpcjiiotwartejinnowacyjności,uznawanejeszczekilkalattemuzamarginalne,ewentualnie
zaprzejawkontrkulturowejaktywnościhakerów,skupionychwtakichśrodowiskachjaktwórcywolnegosystemu
operacyjnegoGN4/Limx,zmieniajądzisiajświatbiznesu,administracjipublicznej,nauki[...],azasprawąInterne-
tuniezadowolonyainnowacyjnyiprzedsiębiorczykonsument,choćbymiałtylko13latjakAnshulSamar,dysponuje
siłą,którejniemożnalekceważyć.
Źródło:E.Bendyk:Klienciepomóż.„Polityka”2007,nr29(2613),s.70-71.
18C.K.Prahalad,VenkatRamaswamy:Op.cit.,s.15-16.
19A.Toffler:Trzeciafala.PIW,Warszawa1997,s.406inast.
29