Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.SFERAIMARKETINGPRODUKTÓWSYSTEMOWYCH.PODSTAWY…
Analizawymiarówmodeludziałalności/biznesufirmyzawartychwtab.5
wyraźniewskazuje,żeodnosząsięonedokluczowychzagadnieńipytaństa-
wianychwstrategicznejanaliziemarketingowejprzedsiębiorstwa,uwzględnia-
jącejrównorzędniezarównoaspektyrynkowe,jakiekonomiczne(finansowe)
strategicznychdecyzjimarketingowych.Potwierdzatętezęprzytoczonywcy-
towanejpracyA.J.Slywotzkiego,D.J.MorrisonaiB.Andelmana,ichautorstwa,
modelłańcuchawartościwwersjitradycyjnejiwwersjinowoczesnej(zob.rys1).
StanowiondefactopowtórzeniezaproponowanegowcześniejprzezPh.Kotlera
modeluprocesubiznesowegofirmyoorientacjiprodukcyjnejialternatywnego
modeluprocesubiznesowegoprzedsiębiorstwawujęciumarketingowym
(oorientacjirynkowej)
24.
Tradycyjnyłańcuchwartości(zaczynasięodaktywów)
Zasoby/kluczowe
kompetencje
Nakłady,
surowce
wyrobu/usługi
Oferta
dystrybucji
Kanały
Klient
Nowoczesnyłańcuchwartości(zaczynasięodklienta)
Identyfikowanie
wartości
wartości
Wybór
Zapewnienie
wartości
Komunikowanie
wartości
Kontrola
wartości
Rys.1.Rodzajełańcuchówwartości
Źródło:A.J.Slywotzsky,D.J.Morrison,B.Adelman:Strefazysku.Strategicznemodeledziałalności.PWE,Warszawa
2000,s.36.
WrozważaniachSlywotzkiego,MorrisonaiAndelmanawiększyakcent
niżwpropozycjachKotlerajestpołożonynaaspektyekonomiczne(finansowe)
modelubiznesu.Autorzyciprzedstawiająianalizująwswojejksiążcekilkana-
ścietakichmodeli(naprzykładachkonkretnych,stosującychtemodelefirm).
Przedstawionojewtab.6jakomodelezyskuwrazznaszymzdaniemkoniecz-
nymdopełnieniem,tojestzpróbąidentyfikacjirozwiązańmarketingowych
24Zob.Ph.Kotler:Marketing.Analiza,planowanie,wdrażanie,kontrola.GebethneriSka,Warszawa1994,
s.16,85.
33