Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.SFERAIMARKETINGPRODUKTÓWSYSTEMOWYCH.PODSTAWY…
2.2.Czynnikirozwojuproduktówsystemowych
postronieproducenta/sprzedawcyijegootoczenia
Kluczowymiczynnikamiwpływającyminarozwójsferyproduktówsys-
temowychsą,postroniepodażowejrynku,nowemodelebiznesukształtowane
wpraktycegospodarczejiodpowiednionowekoncepcjedziałania/pełnienia
swojejmisjiprzezorganizacjenon-profit(wsferzeusługspołecznych,wtym
publicznych)orazwiążącasięnieodłącznieztymczynnikiemimplementacjado
tychdziałalnościnowych,bardziejskutecznychiefektywnychkoncepcjizarzą-
dzaniaimarketingu.Przyokazjiwartoteżzauważyćdostrzegalną,chociażmoże
jeszczeniedominującą,zmianępodejściawielubiznesmenówimenedżerów
wysokiegoszczebla(wkorporacjach),polegającąnapróbach,niekiedyudanych,
niekiedytylkopołowicznychniekonsekwentnychczytylko„formalnych”,uwa-
runkowieniasamegoprocesuzarządzania.
Niewątpliwymiczynnikamitworzenianowychproduktów,wtym(no-
wych)produktówsystemowych,sąkreatywnadziałalnośćsamychprojektantów
czyinżynierówtychproduktów,wzrastającyudziałwbudżetachprzedsiębiorstw
środkówfinansowychnastosowanebadanianaukowepodejmowanesamodziel-
nielub/iwkonsorcjachnaukowo-przemysłowychlubzlecaneośrodkomakade-
mickimczyfirmomkonsultingowym,takzzakresuwłaściwychdladanego
przedsiębiorstwatechnologiiprodukcji/świadczeniajegoproduktów,jakizza-
kresuzarządzaniaimarketingu.Zuwaginatoże,jeślichodziowspomniany
pierwszyczynnik,dlajegoanalizypotrzebnajestrozległaipogłębionawiedza
zzakresupsychologiitwórczości,aanalizadrugiegoczynnikawymagałabyjuż
obszernegomateriałustatystycznegozprzedsiębiorstw,cobędzieprzypuszczal-
nierealizowanewdalszychetapachbadańitowujęciachbadanychsektorów
(multisektorów),czynnikówtychwobecnymopracowaniuniebędziemyszerzej
analizowaćograniczającsięjedyniedoichzamarkowania.
Wzasadzieniemawiększychżnicmerytorycznychpomiędzyfunkcjo-
nującymiwliteraturzedefinicjamikategoriimodelubiznesumodeludziałania
przedsiębiorstwa
20.WedługM.Romanowskiej,to[…]sumategowszystkiegoco
robifirmadlaosiągnięciazysku[...]Pojęcietointegrujewsobieelementypla-
nowaniastrategiiijejrealizacjinawszystkichpoziomach-wyborustrategii
rozwoju,strategiibiznesowychifunkcjonalnych,zarządzaniaoperacyjnegoprzy
pełnejsynergiitychelementów[...]Jedynymkryteriumweryfikowaniajegoefek-
tywnościjestreakcjaklienta,docenieniemodeluprzezrynek,coprzekładasięna
wzrostzyskuzesprzedażyiwzrostwartościprzedsiębiorstwanarynku[...]
21.
20Pojęcietodoliteraturywprowadzilitwórcykoncepcjimigracjiwartościwpracy:A.J.Slywotzky,
D.J.Morrison,B.Adelman:Strefazysku.Strategicznemodeledziałalności.PWE,Warszawa2000.
21M.Romanowska:Planowaniestrategicznewprzedsiębiorstwie.PWE,Warszawa2004,s.20.
31