Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia

Adam Figiel, Iryna Manczak, Andrzej Szromnik, Sebastian Brańka, Weronika Griszel, Ewa Zadęcka

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-63804-75-6

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

198

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Figiel, Adam; Manczak, Iryna; Szromnik, Andrzej; Brańka, Sebastian; Griszel, Weronika; Zadęcka, Ewa. Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia. Red. Szromnik, Andrzej . Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2015, 198 s. ISBN 978-83-63804-75-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Figiel, A.

A1 Manczak, I.

A1 Szromnik, A.

A1 Brańka, S.

A1 Griszel, W.

A1 Zadęcka, E.

A2 Szromnik, A.

T1 Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia

PB edu-Libri

PP Kraków-Legionowo

YR 2015

SN 978-83-63804-75-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 154095, author = "Figiel, Adam and Manczak, Iryna and Szromnik, Andrzej and Brańka, Sebastian and Griszel, Weronika and Zadęcka, Ewa", editor = "Szromnik, Andrzej", title = "Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia", publisher = "edu-Libri", year = "2015", address = "Kraków-Legionowo", isbn = "978-83-63804-75-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Figiel, Adam

AU - Manczak, Iryna

AU - Szromnik, Andrzej

AU - Brańka, Sebastian

AU - Griszel, Weronika

AU - Zadęcka, Ewa

ED - Szromnik, Andrzej

TI - Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia

PB - edu-Libri

CY - Kraków-Legionowo

PY - 2015

SN - 978-83-63804-75-6

ER -

Netografia (standard APA):

Figiel, Adam; Manczak, Iryna; Szromnik, Andrzej; Brańka, Sebastian; Griszel, Weronika; Zadęcka, Ewa. Red. Szromnik, Andrzej. Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia [baza danych online] Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2015 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/marketing-terytorialny-nowe-obszary-i-narzedzia-adam-figiel-iryna-manczak-154095.

marka, media społecznościowe, marketing terytorialny miasta, branding, marketing mix, city placement

Autorzy prezentują swoją propozycję periodyzacji rozwoju marketingu terytorialnego, zwanego również marketingiem miast i regionów. Stawiają zwłaszcza na innowacje marketingowe generowane przez nowe technologie komunikacyjne i problemy wymuszane pr...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-63804-75-6

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

198

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp7
1. Teoretyczne aspekty zarządzania reputacją jednostki osadniczej9
1.1. Pojęcie wizerunku organizacji9
1.2. Definicja reputacji organizacji i jej konsekwencje dla pomiaru zjawiska11
1.3. Zależności między kulturą, tożsamością i organizacyjną reputacją organizacji18
1.4. Synteza elementów składowych reputacji jednostki osadniczej25
2. Marka jako instrument marketingu terytorialnego30
2.1. Istota marki jednostki terytorialnej31
2.2. Interesariusze marki jednostki terytorialnej 32
2.3. Wizerunek jednostki terytorialnej34
2.4. Tożsamość jednostki terytorialnej37
2.5. Marka jednostki terytorialnej jako determinanta rozwoju lokalnego40
2.6. Proces budowania marki jednostki terytorialnej42
2.7. Bariery i ograniczenia procesu budowania marki terytorialnej52
3. Optymalizacja wydatków na promocję miast i regionów54
3.1. Wydatki na promocję w historii marketingu terytorialnego – wybrane przykłady efektywności i jej braku54
3.2. Skala oraz sposoby ewidencji wydatków na promocję polskich samorządów58
3.3. Istota optymalizacji61
3.4. Pomiar skuteczności i efektywności działań promocyjnych jako podstawa optymalizacji wydatków na promocję jednostek samorządu terytorialnego62
3.5. Źródła finansowania promocji miast i regionów65
3.6. Potencjalne obszary optymalizacji wydatków na promocję jednostek samorządu terytorialnego69
Podsumowanie73
4. Media społecznościowe w działalności marketingowej miast i regionów74
4.1. Wyznaczniki współczesnej kultury dzielenia się informacjami75
4.2. Media społecznościowe – systematyka pojęć77
4.3. Cechy serwisów społecznościowych80
4.4. Działalność marketingowa miast i regionów w serwisach społecznościowych81
4.5. Analiza badania Fanpages Trend84
4.6. Polskie miasta na Facebooku86
4.7. Polskie regiony na Facebooku91
Podsumowanie96
5. City placement – nowy element w strategii zintegrowanej komunikacji marketingowej miast98
5.1. Nowa komunikacja marketingowa miast i regionów98
5.2. Nowy cykl realizacyjny strategii promocji miast101
5.3. City placement – promocja bez promocji104
5.4. Miasto jako obiekt promocji w koncepcji „city placement” 108
5.5. Film i nie tylko film w promocji miast111
5.6. City placement – ogólna charakterystyka i etapy działań113
5.7. Determinanty różnicowania strategii city placement miasta119
5.8. City placement – stopnie i determinanty identyfikacji miasta w produkcji audiowizualnej122
5.9. Miasto a zespół realizatorów filmowych124
5.10. City placement – strategia wyboru miasta filmowego126
5.11. City placement – główni adresaci – odbiorcy przekazu promocyjnego132
5.12. City placement a inne rodzaje promocji135
5.13. City placement a reklama137
5.14. Eventowa strategia city placement141
5.15. Skuteczność strategii city placement i jej determinanty148
5.16. Uwagi końcowe – o zaletach i wadach strategii city placement153
6. Małe miasto jako podmiot marketingu terytorialnego157
6.1. Istota małego miasta157
6.2. Przemiany strukturalne i funkcjonalne małych miast159
6.3. Orientacja marketingowa małych miast160
6.4. Ewolucja i etapy reorientacji zarządzania małymi miastami161
6.5. Identyfikacja podmiotów inicjujących działania marketingowe166
6.6. Strategia marketingowa małego miasta167
6.7. Cele marketingowe małych miast169
6.8. Strategia niszy rynkowej jako główny kierunek marketingu małych miast174
6.9. Koncepcja Cittaslow szansą na rozwój małego miasta175
Podsumowanie179
Bibliografia181

AdamFigiel

niczejpodzielanaprzezczłonkóworganizacjiorazinteresariuszyzjejotoczenia.

Oznaczałobyto,iżreputacjajestfunkcjątożsamościiwizerunku.Tłumaczyto

poniekąd,dlaczegowdeﬁnicjireputacjipojawiasiępercepcjazbiorowa.Podobne

podejścieprezentująwswoichpracachG.Davies,R.Chun,R.V

.daSilvaiS.Roper

[2001,s.113–127].Oznaczałobytorównież,żereputacjajestpojęciemszerszym

niżwizerunek.Autorniniejszegoopracowanianiepodzielajednaktegopoglądu,

argumentującswojestanowiskowdalszejczęścipracy.

Bezwzględunapowody,dlaktórychwdeﬁnicjireputacjipojawiasiępojęcieﬂper-

cepcjazbiorowa”–czytopragmatyzm,czyteżchęćodróżnieniapojęciareputacji

odpojęćwizerunkuitożsamości–nastręczatokłopotównietylewpomiarze

zjawiska,ilewinterpretacjiwynikówtakdokonanegopomiaru.Ilustrujetoprzy-

kładwtabeli1.3.Przedstawionowniejhipotetycznewskaźnikireputacjiwśród

wybranychgrupinteresariuszytrzechanalizowanychjednostekosadniczych.Po-

miarureputacjidokonywanowskaliod0do10,gdzie0oznaczałonajniższypo-

ziomreputacji,a10najwyższymożliwy.Wkażdymwierszuprzedstawiono

uśrednionywynikdladanejgrupyinteresariuszy.Wdolnymwierszuprzedstawio-

najestsumawyników,któreinstytucjauzyskaławśródwszystkichgrup.Wartość

tajesttraktowanajakowskaźnikreputacjibędącyformązagregowanejpercepcji.

Tabela1.3.Hipotetycznewskaźnikireputacjiorganizacjiwśródjejinteresariuszy

Wskaźnikreputacji

Interesariusz

Jednostkaosadnicza1Jednostkaosadnicza2Jednostkaosadnicza3

Źródło:opracowaniewłasne.

Próbującdokonaćinterpretacjiwynikówprzedstawionychwtabeli,możnastwier-

dzić,żejednostkaosadnicza1manajwyższywskaźnikreputacji,czyteżnajlepszą

zbiorowąpercepcję.Jednakżegdybyspytaćktórąkolwiekzbadanychgrupoto,

którajednostkaosadniczamanajlepsząreputację,żadnazgrupniewskazałaby

jednostkiosadniczej1.Nasuwasięwtymmiejscupytanie,jaknależyinterpreto-

waćuzyskanysumarycznywynik?Analizującdanezawartewtabeli,możnasię

pokusićostwierdzenie,iżjednostkaosadnicza1niemanajlepszejpercepcjiswo-

ichprzeszłychiewentualnychprzyszłychdziałańizachowańwstosunkudoin-

teresariuszywporównaniuzeswoimikonkurentami,leczjedynieakceptowalną

inieszkodzącążadnejzgrupinteresariuszy.Możnasięwięczastanawiać,czym

Brak wyników

Marketing terytorialny. Nowe obszary i narzędzia

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra