Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.2.Zmianapodejściadopodziałupracyistopniaspecjalizacji
wyrzucaniezwłasnejstrukturywieluprocesówpomocniczychiusłu-
gowychikupowanieichwotoczeniu.Dotyczytonietylkousługtrans-
portowychlubsocjalnych,aletakżetych,któreuważanesązaintegral-
nączęśćprocesuzarządzaniaorganizacją,jakzarządzaniefinansami
lubmarketing.Tendencjadokoncentrowaniasięjedynienatym,co
siępotrafirobićnajlepiejiwyzbywaniesięprzezorganizacjewszel-
kichczynności,któregdziekolwiekmogąbyćwykonanezlepszym
skutkiem,stałasiępodnazwąnoutsourcing”niezwyklepopularna
jużwlatach90.XXwieku.Największynaświecieproducentobuwia
sportowego,Nike,nieposiadaanijednejwłasnejfabryki.Działająca
wbranżyzabawkarskiejfirmaLewisGaloobToys,zajmujesięwyłącz-
niekoordynowaniemłańcuchawartościdodanej,podczasgdypozo-
stałeczynności,poczynającodprojektowaniaprzezprodukcję,ażpo
dystrybucjęiprowadzeniepolitykifinansowej,sąwykonywaneprzez
inneorganizacje.
35
2.2.Zmianapodejściadopodziałupracyistopniaspecjalizacji
2.2.1.Prawopodziałupracy
Początkinaukowejrefleksjinadzarządzaniemprzypadająnakoniec
XVIIIw.izwiązanesązdziałalnościąAdamaSmitha,zwanegooj-
cemekonomiikapitalizmu.Opróczswoichzainteresowańmakro-
ekonomicznych,Smithzajmowałsiętakżeproblemamizarządzania,
awszczególnościzagadnieniempodziałupracy.AdamSmithprzepro-
wadziłeksperymentwniewielkiejmanufakturze,wktórejproduko-
wanoozdobneszpilkidodamskichkapeluszy.Eksperymenttenpole-
gałnatym,żedotychczasowysposóbwytwarzaniaszpilek,wktórym
wszyscypracownicyzajmowalisięwykonywaniemwszystkichczte-
rechoperacjitechnologicznych,zastąpionojakościowympodziałem
pracy,czylipodziałempracownikównaczteryzespoły,zktórychkaż-
dywykonywałjednątylkooperację.Wwynikutejzmianyuzyskano
wielokrotnywzrostwydajnościpracy.
SukcestegoeksperymentuutwierdziłA.Smithawprzekonaniu,
żenajważniejszymipodstawowymprawemzarządzaniajestprawo
