Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Mieczysław Morawski

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, 213 s. ISBN 978-83-7695-666-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Morawski, M.

T1 Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2017

SN 978-83-7695-666-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 221788, author = "Morawski, Mieczysław", editor = "", title = "Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2017", address = "", isbn = "978-83-7695-666-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Morawski, Mieczysław

ED -

TI - Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2017

SN - 978-83-7695-666-4

ER -

Netografia (standard APA):

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017 [dostęp: 30 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/pracownik-kluczowy-w-procesie-dzielenia-sie-wiedza-motywy-warunki-mieczyslaw-morawski-221788.

wiedza, pracownik, motyw

Podstawowa idea niniejszej monografii opiera się na poglądzie, iż każda inicjatywa czy działanie na rzecz nowoczesnych rozwiązań we współczesnym przedsiębiorstwie w jakiejś mierze korzysta, bezpośrednio lub pośrednio, z efektywnego zarządzania wie...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
Rozdział 1. Zmiany w zarządzaniu ludźmi i wiedzą 18
1.1. Druga generacja zarządzania wiedzą. Ewolucja podejść: od technologii do relacji interpersonalnych18
1.2. Integracja procesów zarządzania wiedzą i zarządzania kapitałem ludzkim (kapitałem intelektualnym)35
Rozdział 2. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą – analiza podstawowych desygnatów55
2.1. Pojęcie, wyróżniki, funkcje i profil kompetencyjny pracownika kluczowego55
2.2. Dzielenie się wiedzą – istota procesu76
Rozdział 3. Praktyczne aspekty dzielenia się wiedzą w świetle badań empirycznych93
3.1. Założenia i metodyka badań93
3.2. Literaturowa i empiryczna analiza wstępnych wyników badań96
3.3. Analiza wyników badań zasadniczych101
3.4. Loża ekspertów – wyniki badań128
3.5. Podsumowanie rezultatów badań empirycznych132
Rozdział 4. Model dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych136
4.1. Podejście strategiczne do zarządzania pracownikami kluczowymi136
4.2. Koncepcja i metoda dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych. Model autorski148
Zakończenie170
Załączniki174
Literatura196
Autorski leksykon pojęć podstawowych206
Spis rysunków211
Spis tabel212

Wprowadzenie

kreujenowyobszar,newralgicznyzperspektywyprzedsiębiorstwa11iMaonznamio-

nakolejnegoważnegoetapuzarządzaniawiedzą,zprzeważającymizagadnieniami

(wpostacidecyzji,metod,procesów,wyzwańiproblemów)zarządzaniapracowni-

kamidysponującymiatrakcyjnąipożądanądlaprzedsiębiorstwawiedzą12.Jeśliwięc

intelektstajesiękrytycznymczynnikiemwytwórczym,toprzedsiębiorstwaodno-

szącesukcesyróżniąsięodmniejskutecznychprzedewszystkimsposobemtrakto-

waniapracowników13.Wyrażająoneuznanieiprzyznająpremiezaumiejętności

współdziałaniazinnymi,zaangażowanie,umiejętnościfachowe,uczciwośćiinne

postawy,ajednocześnietworząwarunki,wktórychpracownicymogąsięrozwijać,

zdobywaćnoweumiejętnościzawodoweizwiększaćwartośćswojejpracy14.Zdru-

giejstronyzmieniająsięoczekiwaniawobecpracownikówwiedzyistawianeim

wymagania.Osukcesierosnącejliczbypracownikówwiedzydecydujenietylko

posiadanaprzeznichwiedza,alerównieżto,jakszybkosięucząidzielątym,czego

sięnauczyli15i

Wzrostproduktywnościwiedzyjestmożliwymiędzyinnymidziękimaksymal-

nienieograniczonemutransferowiwiedzy.Dzieleniesięwiedzągenerujerozwiąza-

niaikorzyści,którezapewniająprzewagękonkurencyjnąprzedsiębiorstwu16.Firmy

takznane,jakErnst&YoungczySiemensodkryły,żetechnologieinformacyjne

muszązostaćuzupełnioneprzezpraktykizarządzania,któremotywująpracowni-

kówdodzieleniasięwiedząwsposóbciągły17i

Wśródróżnychrodzajówtransferuwiedzyzaważnenależyuznaćte,któreprze-

biegająmiędzyadeptami,początkującymiinieposiadającymidoświadczeniaczłon-

kamiorganizacjianajbardziejuznanymipracownikami.Rośnieznaczenieproble-

matykiprzekazywaniawiedzyodtych,którzyjąposiadają,dotych,którzyjej

potrzebują.

11M.Morawski,2011,Conditionsofsharingknowledgeincompanies,[w:]Contemporaryman-

agementchallengesinthetransitionperiodtheperspectivesofPolandandSpain,P.Buła,H.Łyszczarz,

A.M.Ramirez,J.Teczke(eds.),CracowUniversityofEconomics,Cracow-Granada,s.367-380.

12Sątonp.takiekwestie,jak:pozyskiwanieiutrzymanienajlepszychpracowników,onajwyż-

szychkompetencjachipotencjale;rozwójkompetencjizawodowych,osobistych,społecznych;moty-

wowaniepomysłowości,uczeniasięiprzekazywaniawiedzyinnym,rozwójzawodowyopartynapro-

cesachorganizacyjnegouczeniasięitd.

13J.Pfeffer,1998,Inwestowaniewpracownikównajważniejsze,ZarządzanienaŚwiecie,nr10,

si23i

14J.Penc,2007,Nowoczesnekierowanieludźmi.Wywieraniewpływuiwspółdziałanieworgani-

zacji,Diﬁn,Warszawa,s.65.

15W.G.Tymon,S.A.Stumpf,2003,Socialcapitalinthesuccessofknowledgeworker,Career

DevelopmentInternational,Vol.8(1),s.12.

16F.Reid,2003,Creatingaknowledgesharingcultureamongdiversebusinessunits,Employ-

mentRelationsToday,Vol.30,No.3,s.43-49.

17T.H.Davenport,L.Prusak,wyd.cyt.;D.Hislop,2003,Linkinghumanresourcemanagement

andknowledgemanagementviacommitment:Areviewandresearchagenda,EmployeeRelations,

Vol.25(2),s.182-202

Brak wyników

Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra