Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Mieczysław Morawski

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, 213 s. ISBN 978-83-7695-666-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Morawski, M.

T1 Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2017

SN 978-83-7695-666-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 221788, author = "Morawski, Mieczysław", editor = "", title = "Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2017", address = "", isbn = "978-83-7695-666-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Morawski, Mieczysław

ED -

TI - Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2017

SN - 978-83-7695-666-4

ER -

Netografia (standard APA):

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017 [dostęp: 30 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/pracownik-kluczowy-w-procesie-dzielenia-sie-wiedza-motywy-warunki-mieczyslaw-morawski-221788.

wiedza, pracownik, motyw

Podstawowa idea niniejszej monografii opiera się na poglądzie, iż każda inicjatywa czy działanie na rzecz nowoczesnych rozwiązań we współczesnym przedsiębiorstwie w jakiejś mierze korzysta, bezpośrednio lub pośrednio, z efektywnego zarządzania wie...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
Rozdział 1. Zmiany w zarządzaniu ludźmi i wiedzą 18
1.1. Druga generacja zarządzania wiedzą. Ewolucja podejść: od technologii do relacji interpersonalnych18
1.2. Integracja procesów zarządzania wiedzą i zarządzania kapitałem ludzkim (kapitałem intelektualnym)35
Rozdział 2. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą – analiza podstawowych desygnatów55
2.1. Pojęcie, wyróżniki, funkcje i profil kompetencyjny pracownika kluczowego55
2.2. Dzielenie się wiedzą – istota procesu76
Rozdział 3. Praktyczne aspekty dzielenia się wiedzą w świetle badań empirycznych93
3.1. Założenia i metodyka badań93
3.2. Literaturowa i empiryczna analiza wstępnych wyników badań96
3.3. Analiza wyników badań zasadniczych101
3.4. Loża ekspertów – wyniki badań128
3.5. Podsumowanie rezultatów badań empirycznych132
Rozdział 4. Model dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych136
4.1. Podejście strategiczne do zarządzania pracownikami kluczowymi136
4.2. Koncepcja i metoda dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych. Model autorski148
Zakończenie170
Załączniki174
Literatura196
Autorski leksykon pojęć podstawowych206
Spis rysunków211
Spis tabel212

Wprowadzenie

Mimodużegozainteresowaniaproblematykądzieleniasięwiedząnielicznepu-

blikacje(wPolsceinaświecie)skupiająuwagęnaróżnychaspektachudziałuwtych

procesachpracownikówpodjakimśwzględemważnych(kluczowych)dlafunkcjo-

nowaniairozwojuorganizacji.Pojedynczeopracowanianatentematpodkreślają,że

najwyższąrangędlaprzetrwaniairozwojuorganizacjizyskujeumiejętnośćzarzą-

dzaniapracownikamikluczowymi,azwłaszczaodpowiedniegoichmotywowania23i

Zainteresowaniebadaczyprzykuwanp.problemnastawieniaiudziałuwdzieleniu

sięwiedządoświadczonychmenedżerów,pełniącychważnefunkcjewprzedsiębior-

stwie24.Silnewsparciezestronymenedżerówmapodstawoweznaczenie25i

Przeglądliteraturypolskiejizagranicznejwskazuje,żeistniejepoważnaluka

badawczawzakresiebadańmotywów,uwarunkowańimetodudziałupracowników

kluczowychwprocesachdzieleniasięwiedzą.Brakujewtejdziedziniecałościo-

wychbadańisporządzonychnaichpodstawieopracowań.

Osobista,wypracowanaprzezlatawiedzapracownikówkluczowychjestdosko-

nałąpodstawą,naktórejmożnabudowaćwiedzęindywidualnąinnychpracowni-

ków,anastępniewiedzęorganizacyjnąprzedsiębiorstwa.Skutecznytransferwiedzy

nietylkozapewniadostępdowiedzy(wtymcichej),aleprowadzirównieżdoroz-

wojuprocedurwymianywiedzyorazpoprawyprocesóworganizacyjnegouczenia

się26.Niesposóbodkupićwysokozawansowanejwiedzyspecjalistycznejipowiąza-

nychzniąumiejętności,doświadczeń,postaw,intuicjiwybitnychjednostek.Nawet

najlepszysystemrejestracjiizachowaniawiedzybędziebezradnywobeczłożoności

różnychaspektówwiedzyniejawnejnajlepszychpracowników.Rośniezatemzna-

czenieodpowiedniejmotywacjidowspółpracywodniesieniudopracownikówpo-

siadającychunikalnąwiedzę.Zwracasięuwagę,żeprogramyzarządzaniawiedząw

organizacjachmusząbezwzględniezawieraćzachętyimożliwościdzieleniasięwie-

dzą27.Ważnejestopracowanieskutecznychmetodtransferuwiedzyodnajlepszych

pracownikówdopozostałych,poto,bywyrównywaćpotencjałykompetencyjne

pracowników,cowkonsekwencjiprowadzidobardziejinnowacyjnegoielastyczne-

gofunkcjonowaniacałejorganizacjibazującejnapomnażanymwciążkapitaleinte-

lektualnym.Możnawięcprzyjąć,że:jednymzwyzwań–koncepcyjnychiprak-

23A.Pietruszka-Ortyl,2011,Komunikacyjneaspektyorganizacjipracypracownikówwiedzy,[w:]

Komunikacjawprocesachzarządzaniawiedzą,red.A.Potocki,WydawnictwoUniwersytetuEkono-

micznegowKrakowie,FundacjaUniwersytetuEkonomicznegowKrakowie,Kraków,s.77.

24H.-F.Lin,G.-G.Lee,2004,Perceptionsofseniormanagerstowardknowledge-sharingbehav-

ior,ManagementDecision,Vol.42,No.1,s.108-125(18).

25Anantatmula,V.S.,2008,LeadershiproleinmakingeffectiveuseofKM,TheJournalofInfor-

mationalandKnowledgeManagementSystem,Vol.38,No.4,s.445-460.

26H.A.Manaf,S.Armstrong,A.Lawton,2011,Knowledgesharingpractices,managerialtacit

knowledge,andindividualperformance:Theirinterrelationshipsandthemoderatingroleofemployee

personality,Proceedingsofthe12thEuropeanConferenceonKnowledgeManagement,F.Lehner,

K.Bredl(eds.),UniversityofPassau,Germany,1-2September2011,s.551-562.

27K.Wiig,R.deHoog,R.vanderSpek,1997,Supportingknowledgemanagement:Aselection

ofmethodsandtechniques,ExpertSystemsWithApplications,Vol.13,No.1,s.23.

Brak wyników

Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra