Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wprowadzenie
cze)przeprowadzononagrupie50przedsiębiorstw.Posłużonosięzróżnicowanymi
metodamibadań,wykorzystującpogłębionestudialiteraturowe,wstępne(sondażo-
we)izasadniczebadaniaankietowe,wywiady,studiumprzypadkukarierywybrane-
gopracownikakluczowego.Opracowanotakżekoncepcję(zwarstwąideowąime-
todyczną)dzieleniasięwiedząopartąnawynikachbadań,studiachliteraturowych
iprzemyśleniachautoramonografii.Narzędziamibadawczymibyłydwakwestiona-
riuszeankietorazarkuszwywiaduzlistąpytańotwartych28.Ograniczonyrozmiar
idobórpróbnakazujetraktowaćuzyskanewnioskizbadańzdalekoidącąostrożno-
ścią.Sformułowanewnioskimogąjednakposłużyćjakopunktwyjściakierunkujący
dalszepogłębionebadania.
Trzebadodać,żeautordostrzegainnepotencjalne(ifaktyczniewystępujące)
obszaryipodmiotyzzachodzącymirelacjamidzieleniasięwiedzą(aszerzej–jej
dyfuzjiczytransferu).Wewnątrzprzedsiębiorstwiorganizacjiwystępująnp.proce-
sydzieleniasięwiedząmiędzypracownikamikluczowymi,zkoleiwwymiarzemię-
dzyorganizacyjnymklasycznymprzykłademprzebiegającychprocesówdzielenia
sięwiedząmiędzypracownikamiróżnychprzedsiębiorstwiorganizacjisąukłady
klastrowe,tworzonem.in.wintencjiwzajemnegowsparciawiedząiinformacją.Nie
sposóbrównieżniedostrzecnowegoigwałtownienarastającegozjawiskadzielenia
sięwiedząmiędzyinternautamiotwartychportalispołecznościowychczywąsko
profilowanychwspólnotpodobnychzainteresowańirozwiązywanychproblemów.
Teiinneistniejącebądźpotencjalnepowiązanialudzi,organizacjiitechnologiisą
równieaktualnymiiważnymiobszaraminaukowycheksploracji.
Autorniniejszejmonografiiprzyjąłjednakwęższąperspektywębadań,zakłada-
jąc,iżwartowypełnićdostrzeżonąlukębadawczą,orientującsięwyłącznienapro-
cesydzieleniasięwiedząwewnątrzprzedsiębiorstwa,międzynajlepszymi(kluczo-
wymi)pracownikamiapozostałymi.Tokrozumowaniaautoraopierasięna
następującychstwierdzeniach(tezach):
1.Wgospodarceopartejnawiedzy,kompetencjachiinnowacjachnastępuje
ewolucjazarządzaniawiedzą,którazbliżatękoncepcjędoproblematykizarządzania
ludźmiworganizacji.
2.Wzajemneprzenikaniesięspraw,takichjakgenerowanienowejwiedzyprzez
kompetentnychpracowników,dzieleniesięwiedząwzespołachzwiązanychjedno-
cześniezproblematykązarządzaniawiedząizarządzaniakapitałemludzkim,kreuje
nowy,newralgicznyobszarfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,zprzeważającymi
zagadnieniami(wzakresiedecyzji,metod,procesówiproblemów)zarządzaniapra-
cownikamidysponującymiatrakcyjnąipożądanądlaprzedsiębiorstwawiedzą.
3.Najważniejszeproblemywspółczesnegozarządzaniawiedzą(wdrugiejdeka-
dzieXXIwieku)dotyczątworzeniawarunkóworganizacyjnegouczeniasię,wzrostu
produktywnościwykorzystywanejwiedzy,zapewnieniatransferu(dzieleniasięi
28Szczegółowyopisprzyjętychzałożeńbadawczychzostałzamieszczonywpierwszympunkcie
rozdziałutrzeciegoniniejszegoopracowania.
