Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
produktowe–wszystkobladymteksańskimświtem
wulubionejRadioCoffeewAustin.
Kolejnyrazpodejmujęstartupowąrękawicęipróbuję
zbudowaćfirmętechnologiczną.Jużczwartą–mimo
ambitnychplanówpoprzednieniewypaliły.Jak
towżyciupoczątkującegoprzedsiębiorcy,jedne
okazałysiętotalnąklapą(włączniezwrogim
przejęciemspółkiprzezbliskiegoprzyjaciela),inne
niecomniejszą(byliśmywstaniewygenerować
zadowalającezyski,aleniedośćszybko).Tymrazem
mabyćinaczej.
Wnioskizrozmównapawająoptymizmem.Praca
zdalna,zdaniemmoichrozmówcówipotencjalnych
klientów,maogromnypotencjał,nietylkopod
względemfinansowym.Wyczuwamszansę
nastworzeniefirmyzmisją–takąprawdziwą,anie
sformułowanąprzezdoświadczonegoPR-owca.Stawką
jestzmianatrybużyciamilionówludzinacałym
świecieiwydźwignięciepełnoetatowejpracyzdalnej
zciasnejniszy.Niechodzinamofreelancerów,którzy
odlatpracujązdalnie.Topracownicybiurowizasługują
narewolucję,toimchcemypomócspełnićmarzenia.
WedługbadańrynkowychportaluRemotive
napoczątku2018r.okołotysiącafirmnaświecie
zatrudniałopracownikównastanowiskachwpełni
zdalnych.Wzestawieniuzliczbąfirmwbazie
LinkedIn–29milionów–stanowiąonezaledwie0,002%
całegorynku.Czekanasdużopracy.
Przedpandemiąpiłkależypostroniepracodawców–
tooniniesąprzekonanidodaniawiększejswobody
pracownikom.Czarnonabiałymwidać,żewiększość
nieufawłasnymkadrom,aprzymuspracyzbiura
traktujejakoformękontroli.Nicdziwnego,
żepracownicyzkoleibardziejufająrobotomniżswoim
przełożonym–wbadaniuOracleiFutureWorkplace
