Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zadeklarowałotoaż64%respondentów[10].
Psychologicznabarierabrakumożliwościpodejścia
dobiurkaizajrzeniakomuśprzezramięokazujesię
paraliżującadlawiększościmenedżerów.Aprzecież
Netflixawczasiepracymożnaoglądaćiwdomu,
iwbiurze.Wystarczyodwrócićmonitoralboudawać,
żemasiętelekonferencję–miejscewykonywania
obowiązkówniemażadnegoznaczenia.Niestety,
wwiększościfirmstrachprzednowinkamiwygrywa
zodpowiadaniemnapotrzebypracowników,choć
oficjalniewszyscypowtarzają,jakważnajestich
satysfakcja.
Wtakichwarunkachrynkowychpodejmujemyjako
Remote-howpierwsząpróbęstworzeniaproduktu.
Workation
,czylipołączeniepracyzwakacjami,
topomysłumożliwiającyfirmomwysyłanie
pracownikównawyjazdypracyzdalnejwtypowo
urlopowemiejsca.Uczestnicymająpracowaćwtakim
samymwymiarzeczasowymcowbiurze,tyletylko,
żezinnegozakątkaświata.Remote-how,poza
zajęciemsiękwestiamilogistycznymizwiązanymi
zwyjazdem,zorganizujenamiejscuserięszkoleń
zpracyzdalnej,jakrównieżatrakcjewczasiewolnym
(np.surfingalbodegustacjewina).Wpierwszym
workation
wLizbonieudziałbiorąpracownicy
PricewaterhouseCoopers(PwC),CeneoiNetguru.Pełen
sukces,PwCotrzymujenawetnagrodęEmployerBrand
ManagementAwardswkategoriiEvents!Był
tooczywiściesporystresdlacałegonaszegozespołu,
gdyżrealizacjaprojektuwiązałasięzwieloma
niespodziewanymizwrotamiakcji.Nigdyniezapomnę,
jakdrugiegodniawłaścicielekamienicy,wktórej
mieszkałaczęśćuczestników,poinformowalinas,
żezaszłapomyłkawichsystemierezerwacjiimusimy
wyprowadzićsięwpołowiewyjazdu.Atakichkwiatków
