Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Uwagiwstępne
Inspiracjądonapisaniatejksiążkibyłyrozmowyzmoimistu-
dentami,zktórymimamprzyjemnośćprowadzićzajęciana
tematprojektowaniasystemówwynagrodzeńwramachstu-
diówpodyplomowych.Odkilkunastulatspotykamsię,jako
zestudentami,zszerokimgronemosóbzawodowozwiązanych
zzarządzaniemzasobamiludzkimi.Zazwyczajsątospecjali-
ści,HR-businesspartnerzyorazkierownicypersonalni.Często
naszedyskusjedotycząproblematykitzw.zmiennychskładni-
kówsystemuwynagrodzeń,którasprowadzasiędodwuza-
sadniczychkwestii:pierwszatojakskutecznie(wznaczeniu
efektywniekosztowoimotywacyjnie)premiowaćpracowni-
ków,drugazaśjakskuteczniezwiększaćwynagrodzenia.Wpo-
przedniejksiążcemojegoautorstwa,Projektowaniesystemów
premiowych,szczegółowoomówiłemtępierwsząkwestię.
Obokpremii,podwyżkawynagrodzeniajestgłównymmo-
tywatorem,jakimdysponujepracodawca,byzachęcićpracow-
nikadopracyzgodnejzcelamifirmy.Trudnojednakznaleźć
wliteraturzepozycjępoświęconątemuzagadnieniu.Zazwyczaj
przezznawcówprzedmiotupodwyżkisątraktowanejakocoś
oczywistegoi…prostego,ztechnicznegopunktuwidzenia.Nie
zdajemysobiesprawy,żenawetnajlepszysystemmotywacyjny
Dobumrze”,jeśliniebędziewnimuwzględniony(istosowany)
odpowiednimechanizmpodwyżkowy.
Kilkaostatnichlatdobrejkoniunkturygospodarczej,idącej
wparzezbrakiempracownikówoodpowiednichkompetencjach
