Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Rozdział10Uwagiwstępne
narynku,wywołałozjawiskojeszczeniedawnoniewyobrażalne,
mianowicieDrynkupracownika”.Wielefirmniebyłoprzygo-
towanychnasytuację,wktórejpracownikdyktujewarunki,na
jakichchciałbypodjąćpracęworganizacji.
PrzyDrynkupracownika”zapewnieniewłaściwychzasad
wynagradzaniajestpodstawowymmechanizmemretencyjnym,
pomagającymutrzymaćpracowników,apoprzeztozapewnić
przewagękonkurencyjnąnarynku.Wśródwspomnianychza-
sadwynagradzanianajistotniejszezpunktuwidzeniaspełnienia
funkcjiretencyjnejsystemusązasadyzwiększaniawynagro-
dzeń,czylimechanizmypodwyżkowe.
PodczaslekturyniniejszejpozycjiCzytelnikzpewnościądo-
strzeżedużąliczbęrozważanychrzeczywistychprzypadkówryn-
kowych,pochodzącychzkonkretnychfirmibranż.Wynikato
zfaktu,żenajlepiejopisaćmechanizmypodwyżkowe,odnosząc
siędozaistniałychsytuacji,omawiająctło,wjakimdanymecha-
nizmspełniłpokładanewnimoczekiwanialubniezadziałał,
awydanepieniądzeokazałysiętylkokosztemdlapracodawcy.
SzczególnesłowapodziękowaniakierujędoPanaPawła
Dziechciarza,jednegozrecenzentówpierwszegowydaniapubli-
kacji,którypoświęciłswójczasnanaszespotkaniaidyskusjenad
tematamizaprezentowanymiwksiążceiktóregocenneuwagi
zostałyzamieszczone,stającsięinspiracjądomoichprzemyśleń.
WstępdowydaniaII
OdnapisaniaIwydaniaProjektowaniasystemówpodwyżko-
wychminęły4lata.Zperspektywyopisywanychwpierwszym
wydaniuzjawiskekonomicznychdotyczącychwynagrodzeńto
stosunkowoniedługiokres.Podwyżkijakotakiesąimmanent-
nącechąkażdegosystemuwynagradzaniaimożewmniejspre-
cyzowanejformie,aleistniejąjużpewnieodponad100lat.
Wydawaćbysięzatemmogło,żeniewartosięgaćdoprzy-
gotowaniadlaCzytelnikówIIwydanianiniejszejpozycji.Może
