Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział20Pojęciepodwyżkiwynagrodzeń
tzw.rynkuczyteżoprzeszeregowaniachzwiązanychzawansem
nawyższestanowiskopracy.Poprostupracodawca,awszcze-
gólnościpracownik,stwierdza,żeDpodwyżkimusząbyć”.
Wtaktrywialnymstwierdzeniumożnaodnaleźćrównież
myśl,żenawetnajlepszysystemwynagrodzeń,jeśliniebędzie
copewienczasDzasilanyniczymkroplówka”zwiększeniem
wielkościbudżetuwynagrodzeń,poprostuobumrze.Przesta-
niedziałaćsiatkapłac,nastąpiDoderwaniesię”politykipłac
odrynku,zaczniemytracićnajlepszychpracowników,którzy
widzącstagnacjęsystemu,znajdąsobieciekawszeibardziejdo-
chodowemiejscapracy.
Podwyżkajestdlapracownikówmotywatoremdługookre-
sowym.Czylidobrzeprzeprowadzonapowinnaoddziaływać
napracownikaprzezdłuższyczas,ajejskutkidlapracodawcy
powinnybyćwidocznewdłuższejperspektywie.Niełatwosię
wycofaćpracodawcyzrazprzyznanejpracownikowipodwyż-
ki.Jeślipracownikotrzymapodwyżkęnp.zadobrewyniki
wstyczniudanegoroku,apokilkumiesiącachzaobserwujemy
obniżeniejegozaangażowania,efektywnościigorszewyni-
ki,dalejpracownikbędziepartycypowałwdobrodziejstwach
razprzyznanejpodwyżki.Możnastądwysnućuprawniony
wniosek,żepodwyżki,choćnieodzowne,sąznaczniebardziej
Dkosztowoniebezpieczne”niżnp.premielubnagrody.
2010Systematykapodwyżekwynagrodzeń
Nasamympoczątkunaszychrozważańwartozdefiniować
dwapojęcia,którebędąsiędośćczęstoprzewijaływkolejnych
akapitach.PierwszeznichtoDsystempodwyżkowy”,adru-
gieDmechanizmpodwyżkowy”.PrzezDsystempodwyżkowy”
najczęściejrozumiesięzbiórDmechanizmówpodwyżkowych”
związanychzpewnymizdarzeniamiworganizacji,np.przesze-
regowaniamipoawansiepracowników,podwyżkamiregula-
cyjnymi,stosowaniemmechanizmumacierzypodwyżkowych
