Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Globalnestrategie
Upodstawtaksprecyzowanejdefinicjileżykilkazałożeń,które–jakmożna
dziśocenić–zostałyprzedlatytrafniezidentyfikowaneprzezHenry’egoMintz-
berga4:
•predyktywnośćkontekstu,wktórymstrategiajestrealizowana,cooznacza,że
zprawdopodobieństwembliskimjednościmożnaprzewidziećzmianywotoczeniu,
zwłaszczate,któresąkluczowedlafunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa,
•mierzalnośćwarunków,cooznacza,żedeterminantywyznaczająceswobodę
działaniaprzedsiębiorstwawotoczeniusąmożliwedoopisaniazapomocądanych
ilościowych,istotnychzpunktuwidzeniaformułowaniajegostrategii,
•wymógformalizowaniastrategii,codlapraktykioznacza,iżprocesopraco-
wywaniastrategiiopartyjestnasformalizowanychprocedurach,któresąwykorzys-
tywanedotworzeniaplanówiprogramówsłużącychoperacjonalizacjiprzyjętych
celów.
Wburzliwychczasachpostępującejglobalizacjistrategiajestgrąoprzyszłość
izawieratakieregułypostępowania,dziękiktórymprzedsiębiorstwouzyskuje
szansęnaosiągnięciestabilnejiwysokiejpozycjinarynkuipośródkon-
kurentów,zachowującprzytymodpowiedniąkondycjęekonomicznąirówno-
wagęwobecotoczenia.
Dobrzeopracowanastrategiapowinnawytyczaćdrogę,poktórejprzedsiębior-
stwomożebezpieczniekroczyć,istalejądoskonalićwtakisposób,abychronićsię
przedprzypadkowymiiniewłaściwymireakcjaminazmianywotoczeniu.Innymi
słowy,strategiapowinnazabezpieczaćprzedsiębiorstwoprzedprzypadkowymiinie-
właściwymireakcjaminazmianywotoczeniu,arównocześniezapewnićmutrwałą
przewagękonkurencyjną.
Procesypostępującejglobalizacjiwgospodarceświatowejnaturalnieprzekładają
sięnapoziompojedynczegoprzedsiębiorstwa,któresiłąrzeczypodejmujewysiłek
umiędzynarodowieniadziałalności.Wysiłektenjestniewątpliwymwyzwaniemnio-
sącymwielezagrożeń,aleiszansąwynikającązmultinacjonalizacji(internacjonali-
zacji)działań,którychszerszywymiarmożeprzynieśćkorzyści,jakichprzedsiębior-
stwonieosiągnęłobywdotychczasowychramachfunkcjonowania.
Jestwięcstrategiaskutkiempermanentnejreakcjinaprzyczynytkwiącewoto-
czeniuiefektemrelacjiprzyczynowo-skutkowej.Zachwianietejrównowagiprowadzi
dozaburzeńwfunkcjonowaniuprzedsiębiorstwa,możenawetbyćprzyczynąjego
upadku.Udanastrategiapowinnazatemuwzględniaćdługoterminowy(kilkuletni)
plandziałania,zawierającykluczowecele,sposobyiśrodkijegorealizacji,oraz
działaniaskomponowanewkompletnącałość.
–jawna(postawa:walczyćizwyciężać–znanakierownictwuipracownikom),e)ekspansywna–agresywna
wobecotoczeniaibezpardonowa(rozwinięciepostawywalczącej–jawnej).
4H.Mintzberg,TheRiseandFallofStrategicPlanning,TheFreePress,NewYork1997,s.221–227.
