Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Globalnestrategie
23
Takpojmowanastrategiapomagaelastycznieuporządkowaćialokowaćzasoby
przedsiębiorstwa,tojestwtakisposób,abyutworzyćzdolnądodziałaniastrukturę
wewnętrzną,opartąnawzmacnianiusilnychstron,eliminowaniupunktówsłabych,
przewidywaniuzmianwpolitycedziałania(wewnątrzprzedsiębiorstwaiwobecoto-
czenia)orazpodejmowaniutrafnychdecyzji.Wymagatozestronyprzedsiębiorstwa
swoistegokatharsis:
•rodzajuoczyszczenia,atymsamymodnowieniadotychczasowychzasaddzia-
łania,abypokonaćograniczeniawynikającezrealizowanychdotądstrategii,
•porzuceniaobowiązującegodotądsposobupostrzeganiarzeczywistości(czyn-
nikówdeterminującychotoczenie)kreślącejobrazkontekstu(społecznego,politycz-
nego,instytucjonalnego,rynkowegoitp.),
•redefinicjikryteriówocenymożliwościwłasnychprzedsiębiorstwa(czynników
wewnętrznych),któreregulujątempoizakresprocesówadaptacyjnychprzedsię-
biorstwa.
Oilekoniecznośćzmianjakotakichwydajesiębezdyskusyjna5,otyleotwarta
pozostajekwestia,czypowinnyonepolegaćnaradykalnej(rewolucyjnej)przebudo-
wiestrategiiipozostałychskładowychsystemuzarządzania,czyteżnaciągłym(ewo-
lucyjnym)ichulepszaniu(continuosimprovement).Inaczejmówiąc,czynależyujmo-
waćproblemkompleksowo,traktującwymógzmianwobrębiesystemuzarządzania
jakoźródłosukcesówwramachwszystkichjegoskładowych,czyrozpoczynaćproces
zmianodwybranegoelementuikontynuowaćzmianywedleusystematyzowanych
potrzebi/lubmożliwości,agłównymdoradcąwtymprocesiebędzielogika,która
podpowiechronologięikolejnośćdziałań.
Każdazprzedstawionychkoncepcjimawśródznawcówprzedmiotuswoich
zwolennikówinaśladowców.Zwolennikamizmianradykalnychsągłównie
przedstawicieletzw.szkołyangloamerykańskiej,wywodzącejsięznurtówteorii
M.HammeraiJ.Champy’ego,obciążonejdziedzictwem–zjednejstrony–F.
GilbrethaiF.Taylora–zdrugiejzaś–E.MayoiD.McGregora.Zwolenników
zmianewolucyjnychspotykasiępośródprzedstawicielitzw.szkołynadreńskiej,
właściwejdlakrajóweuropejskich,orazJaponii.Wprzeświadczeniu,żenieradykal-
ne,leczstopniowekoncepcjedostosowańsąbardziejodpowiedniedlaprzedsię-
biorstweuropejskich,wyznawcytegopoglądu,np.M.Ghertman,M.Albert,
S.Shingo,S.Shiba,awPolsceK.Zimniewicz,wielokrotniedawalitemuwyraz
wswoichpublikacjach6.
Niezależnieodróżnicwpodejściudoproblematykidokonywaniazmianna-
kierowanychnarewitalizacjęidostosowanieprzedsiębiorstwadowymagańglobal-
negootoczenia,zwolennicyobunurtówsązgodnicodotego,że:
5,,Tylkozmianajestrzecząstałą’’–P.Drucker,Skutecznezarządzanie,PWN,Warszawa1989,s.137.
6Z.Martyniak,Radykalnaprzebudowaczyciągłeulepszanie:dylematwspółczesnychkoncepcji
doskonaleniaorganizacji,[w:]KonkurencyjnośćprzedsiębiorstwwobecwyzwańXXIwieku,Materiały
nakonferencjęzorganizowanąprzezTowarzystwoNaukoweOrganizacjiiKierownictwaOddziałwe
WrocławiuorazKomitetNaukOrganizacjiiZarządzaniaPolskiejAkademiiNauk,SzklarskaPoręba
8–10października1999r.,Wyd.AEweWrocławiu,Wrocław1999,s.151–159.
