Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPRZEDAŻ
całkowiciescen-
tralizowana
głównerachunki
prowadzone
globalnie
koordynacja
klientówzagra-
nicznych
międzynarodo-
westandardy
wynikówsprze-
spotkaniamię-
dzynarodowe
lokalnezarzą-
dzanierynkiem
idystrybucją
daży
Ö
MARKA
Tabela1.1.Łańcuchwartościaprocesykoordynacjizależnieodichpoziomu
całkowiciescen-
tralizowana
scentralizowane
markimiędzyna-
rodowezazgo-
oddziału
markimiędzyna-
rodowe;kompa-
nielokalne
kilkamarekmię-
dzynarodowych;
dzieleniesięwy-
nikamibadań
spotkaniaiwy-
mianawyników
rynku
badań
markitylko
lokalne
Ö
ÖPRODUKCJAÖLOGISTYKA
całkowiciescen-
tralizowana
poziomkonty-
nentalnyscen-
tralizowany;
wymianamiędzy
krajowy
oddziałami
koordynacjawy-
syłekmiędzyna-
rodowych
spotkaniapo-
równywalnedo
najlepszych
całkowicielokal-
na
centralnakon-
trolaprzedsię-
biorstw
specjalizacja
wedługkryte-
riówkraju
niektóreoddzia-
łyprodukująwy-
robylubczęści
specyficzne
spotkania,wizy-
ty,korzystanie
zdoświadczeń
najlepszych
sporadyczne
spotkania
produkcjadla
danegokraju
iprzezdanykraj
ZAKUPY
całkowiciescen-
tralizowane
centralnenego-
cjowaniekontra-
któw;swoboda
wyboruoddziału
negocjacjepro-
wadzoneprzez
oddziaływiodą-
spotkaniawy-
działówzaku-
rocznespotka-
niadyrektorów
zakupów
lokalnezakupy
ce
pów
Ö
ROZWÓJ
scentralizowane
opracowywanie
nowychproduk-
wspólnywpołą-
czeniuzdecyz-
jamilokalnymi
wzakresie
wprowadzania
produktów
niektórewspól-
nierealizowane
woddziałach
wiodących
rozwójlokalny
zwymianąpro-
rozwójlokalny;
inicjatywairoz-
duktów
nielicznespot-
wójlokalny
tów
kania
Źródło:J.Penc,Zarządzaniewwarunkachglobalizacji,Wyd.Difin,Warszawa2003,s.182.
Ö
BADANIA
scentralizowa-
ne;niezależne
scentralizowane
zależnieodpo-
trzeblokalnych
ifinansowane
przezoddziały
dlakażdejgrupy
wspólnynumer
dzieleniesię
dyskusjanapo-
krajowy
ziomiedyrekcji
kierowanieifi-
nansowaniecał-
kowicielokalne
wiedzą
Kontrola
centralna
Dyrekcja
centralna
Koordynacja
centralna
Mechanizmy
koordynacji
Kooperacja
nieformalna
Autonomia
krajowa