Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Przywództwoworganizacjach
OdmienneskutkimiałanatomiastpodobnapostawaostatniegoszachaIranu
–niszczenietradycyjnychzasadkulturyirańskiejwywołałobunt,rewolucję
iradykalnynawrótdoniezwyklekonserwatywnychwartości.
ManziSimswswojejksiążceSuperleadership(1989)posuwająsięjeszcze
okrokdalejniżBurns.Wprowadzająonipojęciesuperprzywództwa,definiując
jejakodziałania„osoby,któraprowadziinnychtak,bysamisobieprzewodzili”
(za:Lambert1999).Wpływsuperprzywódcystajesiętrudnydozauważenia,
leczniezbędny.Superprzywódcainspiruje,motywuje,zachęca.Częstoludzie
wiedzeniprzezwspółczesnychprzywódcówwykazująrozległąwiedzę,są
specjalistamiiekspertami.Mająonipotencjałpotrzebny,abyzmieniaćrze-
czywistość.Potrzebujątylkopewnegokatalizatora,którypozwoliimwyzwolić
swójpotencjał.Możenimbyćwłaśniesuperprzywódca.
Topodejściedoprzywództwawwieluorganizacjachbywarewolucyjne
imożeprzynosićrzeczywiścienieoczekiwaniedobrerezultaty.Superprzywódca
maczasamiszansęwyzwolićwewnętrznąmotywacjęswoichpodwładnych.Nie-
stety,temupodejściutakżedalekodouniwersalizmu.Wwieluorganizacjach
oczekiwaniawobecprzywódcymogąbyćzupełnieprzeciwneiobejmować
szczegółowezdefiniowanieprocedur,obowiązków,ścisłąkontrolępodczasdą-
żeniadopostawionegoprzezprzywódcęprzedczłonkamiorganizacjicelu.
Przywództwowpsychologiispołecznej
Próbdefiniowaniaprzywództwaposzukiwaćmożnatakżenagrunciepsycho-
logiispołecznej.Otojednaznich:
„Przywództwotodostrzeganaprzezinnychczłonkóworganizacjigotowość
dowywieraniawpływulubwywieraniegonazwiązanezcelamiorganizacji
myśli,uczuciaidziałaniajejczłonków”(Smith1996).
Zdefinicjitejwynika,żeprzywództwobywawzględne,gdyżjesttorodzaj
zachowania„dostrzeganyprzezinnychczłonkóworganizacji”.Interpretowaćto
możnawtensposób,żedanaosobamożestaćsięprzywódcąwjednejgrupie,
podczasgdywinnejnigdybydotegoniedoszło.Interesującewtejdefinicji
jesttakżeprzyjęteprzezjejautorazałożenie,żeabymożnabyłomówićoprzy-
wództwie,wystarczyprzyjąć,iżwodczuciuinnychosobauważanazaprzywódcę
wykazujegotowośćdowpływania,niekonieczniezaśrzeczywiścieoddziałuje
nadziałaniaorganizacji.Wynikaztego,żeprzywódcąmożebyćosoba,która
wżadensposóbniewpływanadziałaniaorganizacji,jestcałkowiciebierna.
Jejdziałaniazachodząwwiększejmierzewsferzeemocjiniżwfizycznej
