Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Przywództwoworganizacjach
wizjonerska,niebezpiecznadlaorganizacji).Niewątpliwietadefinicjateż
charakteryzujeprzywódcę,który„doprowadzadotego,cobezniegobysięnie
wydarzyło”.Definicjatanieokreślajednakźródełdominacjiprzywódcynad
grupą(„pewnedziałania”,„idee”sąmglistymipojęciami),jednakprymatten
uznaje.Największąjejwadąwydajesięzresztąwłaśnieniemożnośćustalenia
tychźródeł.Dotyczytojednakwiększościdefinicjiprzywództwa.
Definicjeprzywództwa–podsumowanie
Powyższerozważaniadotyczącedefiniowaniaprzywództwaskłaniajądo
wniosku,żepojęcietorozumianodotejporywbardzoróżnysposób,często
teżposzczególnedefinicjebyłyzesobąsprzeczne.Wszystkieoneopisywały
tylkopewnetypyprzywództwaworganizacji.Uczynieniezktórejkolwiek
zprzytoczonychwyżejdefinicjiprzywództwanajważniejszej,wiązałobysię
zprzyzwoleniemnapewneograniczenia,nieścisłościisprzeczności.Wzwiąz-
kuztymprzyanaliziezjawiskaprzywództwazasadnewydajesiękorzystanie
równocześniezwieludefinicji.
Tym,cołączywiększośćwspółczesnychkoncepcjidotyczącychprzywództwa,
jestkoncentracjanasprawczychcechachprzywódcy.Nawet,jeśliwyzwalaon
tylkopewnąenergięuczłonkówgrupy,którejprzewodzi,bezniegogrupata
niemogłabyosiągnąćtakdużo,jakprzyjegoudziale.Przywołanedefinicje
różninatomiastsposóboddziaływaniaprzywódcynagrupęorazcel,doktórego
zmierzająjegopoczynania.
Potrzebaprzywództwa
Wartojednakzastanowićsięnadpotrzebąprzywództwawogóle,atakżepotrzebą
konkretnychtypówlubzachowańprzywódczychwewspółczesnychorganiza-
cjach.Wnauceoorganizacjiizarządzaniupojawiająsiębowiemkoncepcje
negującekoniecznośćistnieniaprzywództwa.Dotakichteoriizaliczyćmożna
teorięsubstytutówprzywództwa(KerriJermier1978),którejautorzytwierdzą,
żeprzywództwomożebyćneutralizowanelubwręczzastępowanecechami
podwładnego(takimijak:zdolności,doświadczenie,poczucieniezależności,
profesjonalnenastawienie),zadaniami(np.nierutynowymiiprostymi,leczam-
bitnymiiprzynoszącymizadowolenie)icechamiorganizacji(m.in.formalizacja,
spoistośćgrupy,nieelastyczność,sztywnastrukturanagradzania).
