Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Przywództwoworganizacjachjestjednymznajważniejszychzagadnieńporu-
szanychwewspółczesnejliteraturzezzakresunaukioorganizacjiizarządzaniu.
Pojęcieprzywództwaorazfenomentegozjawiskawciążwydająsięniewystar-
czającoopisane,nadalmożnatworzyćdodatkoweinterpretacje,budowaćnowe
teorieimodele.Jednocześniezaśprzywództwobywajednymzistotniejszych
elementówprowadzącychdosukcesuorganizacji.Efektywniprzywódcyczęsto
potrafiąprzygotowywaćorganizacjenakolejnewyzwaniaotoczenia,ożywiać
je,reaktywowaćlubtworzyćzupełnienowepodmioty.Brakprzywództwa
wokreślonychsytuacjachlubteżnieodpowiednieprzywództwomogąnawet
wkrótkimokresiedoprowadzićdobrzefunkcjonująceorganizacjedokryzysu,
któregoskutkiniezwykletrudnojestprzezwyciężyć.Zrozumienie,naczym
polegaprzywództwo,jestwięcniezwykleistotnezarównodlawspółczesnej
nauki,jakipraktykigospodarczej.
Wksiążcetejprzedstawionezostanądwiezasadniczetezydotycząceprzy-
wództwaworganizacjach:
1.Częśćfunkcjiprzywódczych(m.in.związanychzzarządzaniemludźmi,
budowaniemsubkulturorganizacyjnych,przekazywanieminformacji
ozmianie,łagodzeniemoporówwobeczmian,wykorzystaniemwładzy
eksperckiej,pobudzaniemdouczeniasięwramachorganizacji,zarzą-
dzaniemczęściąinnowacji)ulegarozproszeniuworganizacjach,podczas
gdypozostałe(związanenaprzykładzbudowąstrategiiipodstawowych
założeńkulturyorganizacji,wtymsieciorganizacyjnych)poddajesię
dodatkowejcentralizacji.
2.Wieludobrychlideróworganizacjinieposługujesięstalejednymtypem
przywództwa,leczdynamiczniedostosowujeswójstylkierowaniadozmien-
nychwarunków,wjakichfunkcjonująichorganizacje,ajednocześniepotrafi
