Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
KSZTAŁTOWANIEKULTURYORGANIZACYJNEJ-TRENDY
jegoczłonkowiemogąliczyćjednaknawsparciezarównozestrony
współpracowników,jakikompetentnego,przyjaźnieustosunkowanego
przełożonegolKomunikacjawtakichwarunkachmacharakterdwu-
stronnylPrzeciwieństwemwspierającegoklimatuorganizacyjnegojest
klimatautokratycznylCharakteryzujesięonprzedewszystkimtym,że
pracownikomsąstawianeniewielkie,małosprecyzowanewymaga-
nia,zarealizacjęktórychnieponosząonipełnejodpowiedzialnościl
Członkowiezespołusąraczejkaranilubkrytykowani,gdycośimsię
niepowiedzie,anienagradzaniidocenianiwsytuacjisukcesulWśród
pracownikównieistniejeatmosferazaufaniaiwzajemnegowspierania
własnychpoczynańlPodwładninieakceptująkierownika,przeciwsta-
wiająsięmubądźteżzniechęciąulegająlWtakichgrupachistnieje
najczęściejkomunikacjajednostronna,gdzierolanadawcyprzypada
osobiezajmującejwyższąpozycjęwhierarchiiwładzylBraksatysfakcji
zwykonywaniazadańmożewynikaćztego,żepodejmująjepodprzy-
musemlNatomiasttyppośrednioscylujemiędzyklimatemwspierają-
cymaautokratycznymwzakresieposzczególnychpozycjiKwestionariu-
szaKlimatuOrganizacyjnegoKolba,czyliwymagań,odpowiedzialności,
nagród,zorganizowania,poczuciaciepłaipoparciaorazkierowania(za
Lipińska-Grobelny2007a)l
Wpływkulturyworganizacji
nawybraneaspektyfunkcjonowania
pracownikówwpracy–przeglądbadań
Opisanetypykulturiklimatóworganizacyjnychmająistotneznacze-
niedlawynikówbadańprezentowanychwtejczęścirozdziałulWarto
jednakzaznaczyć,żenietylerodzaj,ilejakośćispójnośćkulturyorga-
