Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kształtowaniemarkiorganizacjiprzezkulturęorganizacyjnąfrmy
23
nizacyjnejstanowiąniezbędnecechydobrzezarządzanejorganizacji
(Peters,Waterman1982)lWprawdzieniewszyscybadaczepozytywnie
oceniają„silne”kultury,niemniejjednakDealiKennedy(1999)przy-
taczajądaneosiągniętewlatach1977-1988przez202frmyokultu-
rzepowiązanejzpodstawowymizałożeniamiiwartościami,zktórych
wynika,żeposiadaniekulturywpływapozytywnienawynikifnanso-
weorganizacjil
Wzwiązkuztymwposzczególnychpodrozdziałachzostanąprzed-
stawionewynikiiwnioskizbadań,którewskazująnazwiązkimiędzy
typemkulturyorganizacyjnejawyznawanymiprzezpracownikówwar-
tościami,preferowanymiprzezkierownictwostylamiwładzy,wybierany-
misposobamikomunikacji,postawamipracownikówwobeczmianoraz
doświadczaniemstresulRóżnorodnośćrezultatówuzyskanychdzięki
analizieposzczególnychskładowychklimatuorganizacyjnegopotwier-
dza,żetworzeniepozytywnego,wspierającegoklimatumożemiećzna-
czenienietylkodlamarkisamegoprzedsiębiorstwa,lecztakżedlamarki
produktów,zktórychjestznanel
Kulturaorganizacyjnaasystemwartościpracowników
Wartości,jakiepromujedanakulturaorganizacyjnawpływająnaspo-
sóbfunkcjonowaniaorganizacjiicharakterjejkontaktówzotocze-
niemlKulturaorganizacyjnajest„osobowościąfrmy”,odzwierciedla,
jakludziepodejmujądecyzje,comyślą,jakreagująnasytuacjetrud-
nelWtymmiejscunależyzaznaczyć,żenietylkokulturamożemody-
fkowaćsystemwartościpracowników,lecztakże-zdaniemSmircicha
iMorgana(1982)-menedżerowie,propagującirozwijającpożądane
wartości,mająmożliwościkształtowaniakulturyorganizacyjnejlWwie-
luprzypadkachkulturaorganizacyjnaodzwierciedlanormyiwartości
