Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56WZORCÓWWSTRUMIENIUWARTOŚCI
Tworzenieskomplikowanegoproduktu,takiegojaksamochódczyoprogramowa-
niemożewymagaćzaangażowaniawieluzespołówigłębokiegozrozumienia,jakko-
ordynowaćpracę.Jednaksamozaangażowanie-dobreprocesyidobrzyspecjaliści
-niewystarczą.
azatem:
Właścicielproduktutworzyekosystem,któregokolejneelementyopierająsięna
sobiewceludostarczeniastalewzrastającejwartościrozwijającegosięproduk-
tu.Wsercutegoekosystemuznajdująsięprocesywytwarzająceciągłeiewolu-
ującestrumienieprzyrostówproduktu:strumieniewartości.
orazprocesy,którekierująikoordynujątworzenieartefaktów(dziękiwydarzeniom
iwspółpracy).Osobyzaangażowanewstrumieńwartościsąkluczowewprocesietwo-
rzenia,wcielaniawżycieimodyfikacjidziałańsłużącychkreowaniuartefaktów.
Zapodstawęstrumieniawartościuchodząartefakty(rejestry,częściproduktu)
16
Strumieńwartościjestdynamiczny,awłaścicielproduktumożedopasowywaćgo
dozmieniającegosięśrodowiskabiznesowego,relacjiinteresariuszyczycharakte-
rudanegoprzyrostuproduktu.Jednak,zperspektywyorganizacyjnej,wczęśćroz-
wojowąstrumieniawartościwScrumieangażujemytylkojednąorganizację:Zespół
scrumowy.Zespółscrumowyprzeprowadzawszystkieczynnoścideweloperskie,nie
przekazujączadańmiędzyzespołami.
Toyocieudajesiętworzyćwieleróżnorodnychsamochodówowysokiejjakości
dziękiwdrażaniusystemuprodukcyjnegoToyoty(TPS)(ToyotaProductionSystemBey-
ondLarge-ScaleProduction[Ohn88]).Systemtenobejmujeświatowejklasyprocesy,
świetnewyszkoleniepracownikóworazwalkęzmarnotrawstwem.Procesyniebiorą
