Scrum w praktyce

J.j. Sutherland

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21534-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

242

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sutherland, J.j.. Scrum w praktyce. Red. . : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020, 242 s. ISBN 978-83-01-21534-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sutherland, J.

T1 Scrum w praktyce

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

YR 2020

SN 978-83-01-21534-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 234894, author = "Sutherland, J.j.", editor = "", title = "Scrum w praktyce", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-01-21534-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sutherland, J.j.

ED -

TI - Scrum w praktyce

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-01-21534-7

ER -

Netografia (standard APA):

Sutherland, J.j.. Scrum w praktyce [baza danych online] : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020 [dostęp: 27 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/scrum-w-praktyce-jj-sutherland-234894.

zarządzanie, zastosowania informatyki, bezpieczeństwo systemów, oprogramowanie, informatyka w biznesie, Scrum, technologie teleinformatyczne

Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nie-technologiczne. Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacj...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21534-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

242

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

ROZDZIAŁ PIERWSZY PRZED NAMI WYBÓR 12
Nowy sposób myślenia13
Co się stanie po tym, co nadejdzie15
Świat z klocków Lego16
Nie jestem pewien, czy świat jest taki, jak sądzimy18
Prawo Moore’a dla ludzi21
Przewodnik przetrwania25
Do zapamiętania28
Rejestr29
ROZDZIAŁ DRUGI ZMIANA ZDANIA MOŻE BYĆ TANIA30
Jak działa Scrum30
Prawdziwy świat wciąż się zmienia35
Idź na całość albo daj sobie spokój38
Zmiana zawsze coś zmienia41
Do zapamiętania44
Rejestr45
ROZDZIAŁ TRZECI DLACZEGO NIE MOŻEMY DECYDOWAĆ46
Opóźnienia decyzji47
Mierzmy swoje spotkania52
Decydowanie, które decyzje podjąć53
Nie mogę tu pracować55
Na krawędzi chaosu60
Lepsze jest wrogiem dobrego64
Chaos. Niepewność. Działanie67
Nie daj się zwieść cieniom69
Do zapamiętania72
Rejestr73
ROZDZIAŁ CZWARTY JESTEŚMY ZAJĘCI CZY COŚ ROBIMY74
Fakty potrafią być uparte76
Przestań zaczynać, zacznij kończyć77
Wyniki a rezultaty79
Definicja terminu „zrobione” i charakter architektury80
Naprawa83
Waga mówienia „nie”84
Nie bądź zajęty, wykonuj pracę87
Do zapamiętania90
Rejestr91
ROZDZIAŁ PIĄTY JEŚLI LUDZIE I MIEJSCA WYDAJĄ SIĘ ZWARIOWANE, TAK ZWYKLE JEST92
Zrujnowany pałac umysłu94
Szaleństwo szaleństwa96
Nikt nie chce dla nas pracować99
Oświecenie podczas burz102
Zasady powinny walczyć o ich życie103
Rzeczy, które wydają się szalone, zwykle takie są107
Dlaczego okres burz nie może trwać przez cały czas?109
Głos osądu109
Głos cynizmu111
Głos strachu112
Ludzie stanowią połączenie114
Do zapamiętania116
Rejestr117
ROZDZIAŁ SZÓSTY STRUKTURA JEST KULTURĄ 118
Ograniczenia ludzkie120
Kierowanie staje się przywództwem123
Lider musi przede wszystkim prowadzić125
Nieszczęsna osobliwość ludzkiej psychiki126
Wartości metody Scrum128
Zaangażowanie128
Skupienie na celu129
Otwartość130
Szacunek132
Odwaga133
Ceńmy wartości134
Minimalna realna biurokracja134
Innowacje sposobu działania137
Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność139
Scrum Masterzy139
Członkowie zespołu140
Liderzy140
Właściciele produktu140
Bunt i opór141
Zmieniamy kulturę, przesuwamy granice142
Do zapamiętania144
Rejestr145
ROZDZIAŁ SIÓDMY ZROBIĆ TO DOBRZE 146
Zespoły, które kończą wcześniej, szybciej przyspieszają147
Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji bez danych148
Uderzony przez kaczkę, kolejne zdarzenie150
Stabilne zespoły151
Wczorajsza pogoda156
Rój157
Bufor przerwań160
Dobre gospodarowanie163
Procedura awaryjna165
Kroki procedury awaryjnej (wykonaj tylko to, co konieczne)166
Scrumowanie Scruma167
Miara szczęścia168
Działanie zgodne z intencjami169
Do zapamiętania171
Rejestr172
ROZDZIAŁ ÓSMY CZEGO NIE ROBIĆ174
Co robią liderzy175
Nie zatrzymujmy się w pół drogi175
To nie dla mnie, to dla nich177
Dług organizacyjny178
Za bardzo nie odchudzaj178
Idziemy drogą podpowiadaną przez narzędzia180
Liczy się to, jak to robimy181
Kult towarów (kargizm) w Scrumie181
Scruma nie można robić a la carte183
Nie podzlecajmy kompetencji185
Rozmywanie przeszkód186
Skupmy się na tym, co działa188
Żyjemy lub giniemy przez właścicieli produktu188
Trzeba wiedzieć, co ma się zdarzyć, a co nie190
Danym nie zależy na naszej opinii191
Do zapamiętania196
Rejestr197
ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY PRZEDSIĘBIORSTWO RENESANSOWE198
Narodziny cichego giganta198
Radzenie sobie ze złożonością wzrostu199
Naprawa naprawy200
Inny sposób myślenia201
Przeżyć zmiany203
Scrum@scale205
Początek renesansu208
Cykl Scrum Mastera209
Zespół wykonawczy211
Cykl właściciela produktu212
Sztuka możliwości213
Do zapamiętania214
Rejestr215
ROZDZIAŁ DZIESIĄTY TAKI MÓGŁBY BYĆ ŚWIAT216
Lepszy świat220
Wydedukowany schemat220
Mnożyć miłość, dzieląc się nią223
Do zapamiętania227
Rejestr228
PODZIĘKOWANIA230
PRZYPISY232
SKOROWIDZ234
O AUTORZE241

Przednamiwybór

trzechtygodniiwymagałodostarczeniategopapierowegocertyﬁkatuzjednego

miejscawdrugie.SystemzakupuisprzedażynosiłnazwęSeaq.Byłsystemem

elektronicznym,aleniemógłporozumiewaćsięzsystememTalisman,który

poprzedzałgoowielelat.

TAURUSpowstał,bytonaprawić.Byłtoelektronicznysystemrozrachun-

ków,którymiałzastąpićstarysystempapierowyibyćpowiązanyzhandlem

międzynarodowymipapieramiwartościowymi.Byłbyświetny.Alepojedyn-

czyhandlowcypotrzebowalijednego,ahurtownicyczegośinnego.Większość

chciała,abyTAURUSbyłkompatybilnyzichniestandardowymsystemem,

aniezastępowałgo.Doprogramuzaczętowięcwprowadzaćcorazwięcejwy-

magań.

Nadalmiałbyćświetny.Miałzintegrowaćokołosiedemnasturóżnychsyste-

mów.Niesamowite.Problem,wedługHamishaMcRae,któryopisałwﬂIndepen-

dent”12marca1993roku,byłtrojakiegorodzaju.Popierwsze,próbabudowy

wielkichsystemówoprogramowaniaodzeraijednocześnieuruchomieniego

jestryzykowna.Niemamiejscanadrobneawarieibłędy.Najmniejszapomyłka

możebyćkatastrofą.Mimotopodejścietakiebyłopowszechneiczasamispoty-

kasięjetakżedziś.Firmyzakładają,żejakiświelkisystemnaprawiwszystkood

razu.ZgodniezdanymiStandishGroupokoło40procentprojektówdziałają-

cychwtensposóbtoporażki2.Połowaznichmaopóźnienia,przekraczabudżet

iniedajetego,copowinny.WprzypadkuTAURUS-abyłynikłeszansenapo-

wstaniesystemu,którymiałbyzastąpićsystemrozliczeńwjednymzgłównych

centrówﬁnansów.

Podrugie,cowskazałMcRae,choćważne,abysystemdziałał,preferowany

jestdośćdobrysystemdziałającynieskończeniedługozamiastidealnegosyste-

mu,któryniedziała.Nigdyniepozwól,abydoskonałybyłwrogiemdobrego.

WprzypadkuprojektuTAURUS,jakwniemalkażdymprojekcie,ﬂpełzanieza-

kresu”stałosiędzwonempogrzebowym.Czyżniebyłobywspaniale,gdybysystem

robiłnietylkoto,oczymmyśleliśmyicozaplanowaliśmy,leczjeszczejednąrzecz

dodatkowo?Agdybyprzygotowywałświetneespressopodczasoczekiwaniaklienta

naﬁnalizacjętransakcji,tobyłobyjeszczewspanialsze,itakdalej.Wkońcupro-

jekt,którynapoczątkubyłprostyidobrzezdeﬁniowany,stajesięurządzeniem

Brak wyników

Scrum w praktyce

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra