Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
Dlapotrzebprowadzonychrozważaństrategięzarządzaniakosztamiwor-
ganizacjachgospodarczychtraktujesięjakowyodrębnionąsubstrategię,będącą
składowąfunkcjonalnejstrategiifinansowej.Pojęciesubstrategiizostałoprzy-
wołanewnawiązaniudom.in.określenia„strategiaodcinkowa”
23.Wliteraturze
anglojęzycznejjestczasemprzywoływaneokreślenie„supportstrategy”.Można
takżeupatrywaćstrategiizarządzaniakosztamiwpogłębionejhierarchicznie
strukturalizacjipojęciastrategia
24,jakostrategiiprzedmiotowo-funkcjonalnej.
Substrategicznycharakterstrategiizarządzaniakosztamipozycjonujejąteż,
wedługodmiennegoujęcia,napoziomiestrategiioperacyjnych
25.
Kosztymanifestująswojeznaczeniewramachkażdejfunkcjiiwsegmen-
ciezarządzaniawprzedsiębiorstwie
26(oddanotosyntetyczniewformierysunku
2).Wydajesięjednak,żeichznaczeniewobrębiezarządzaniastrategicznego
byłodotychczasniedostateczniewyartykułowane.Zarządzaniekosztamito
świadomyprocesdecyzyjny,którypełniwszelkiefunkcjeprzypisywanezarzą-
dzaniujakotakiemu
27.Wprocesieplanowaniasąkształtowanenormykosztowe,
którychrealizacjajestocenianawfaziekontroli.Normymogąbyćformułowane
wróżnysposób(plan,budżet,kosztorys,zbiórwielkościdopuszczalnych),lecz
zawszeplanowanieikontrolaopierająsięnatychsamychzasileniach,których
23Pojęciesubstrategiizostałoprzywołanewnawiązanium.in.dookreśleniastrategiiodcinkowej,za:
S.Sudoł:Przesłankistrategiiprzedsiębiorstwawzakresiejakości.W:Jakośćwyrobów.Red.T.Borys
iS.Sudoł.WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Kraków1992,s.42.Kosztowastrategiaodcinkowajestteż
przywoływanaw:J.Komorowski:Planowaniefinansowewprzedsiębiorstwie.ODiDK,Gdańsk2001,s.275,
przyczymzaznaczyćnależy,żejesttamukierunkowanawyłącznienaredukcjękosztów,coplasujejąwobrę-
bietradycyjnegopojmowaniazarządzaniakosztami.
24Wliteraturzespotykasięgłębsządywersyfikacjępoziomówidentyfikacjistrategii.Przykłademmoże
służyćsześciopoziomowaklasyfikacjaobejmująca:poziom„0”–ogólnestrategiebehawioralnecałejfirmy;
poziom„1”–strategieprzedmiotoweikapitałowe;poziom„2”–strategiefunkcjonalne;poziom„3”–strate-
gieprzedmiotowo-funkcjonalne;poziom„4”–strategiedomenszczegółowych;poziom„5”–strategiekonku-
rencjiwszczegółowychdomenach.Za:R.Krupski:Elementyzarządzaniastrategicznego.Wydawnictwo
AkademiiEkonomicznej,Wrocław1996,s.28-30.Ciekawąkoncepcjepoziomówstrategiimożnateżodszukać
w:B.deWit,R.Meyer:Syntezastrategii.PWE,Warszawa2007,s.144.Wtymprzypadkustrategiizarządza-
niakosztaminależałobydoszukiwaćsięwsferzestrategiinapoziomieobszarudziałalności.Cointeresujące,
strategienapoziomieobszarudziałalnościsątraktowanejakostrategiewyższegorzędu,aniżelistrategie
rozpatrywanenapoziomiefunkcjonalnym.Jesttopodejścieodmienneodtradycyjnego,aleinspirująceiskła-
niającedoprzemyśleń.
25Pojęciastrategiioperacyjnejużywam.in.:J.Rokita(Zarządzaniestrategiczne.Tworzenieiutrzymy-
wanieprzewagikonkurencyjnej.PWE,Warszawa2005,s.38-39),traktującjejakonajniższypoziomhierar-
chicznejstrukturystrategii.
26Prawdziwebyłybyspostrzeżeniaobrakuautonomiistrategiikosztowej.Jejzwiązekzinnymisferami
działalnościprzedsiębiorstwajestniepodważalny.Niejesttojednakdostatecznąprzesłankąpozbawiania
strategiikosztowejsamodzielnegobytu(zzastrzeżeniemwizjihierarchiiposzczególnychstrategii).„Teza
obraku«strategicznejautonomii»przezfunkcjeprzedsiębiorstwaniejestargumentemnegacjiistnieniastrate-
giifunkcjonalnych”–przytoczonesłowazaczerpniętoz:A.Stabryła:Zarządzanieprojektamiekonomicznymi
iorganizacyjnymi.WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2006,s.284.
27Standardowostosujesiępięcioelementoweujęciedywersyfikującefunkcjezarządzania,tj.:planowa-
nie(planning),organizowanie(organizing),zapewnienie(dobór)obsadykadrowej(staffing),kierowanie
(directing)ikontrolę(controlling),zaklasycznympodręcznikiem:H.Koontz,C.O’Donnell,H.Weihrich:
Management.McGraw-Hill,NewYork1984.
19
