Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
leniadostępudonich.Autorstwonajpopularniejszegomodeluprzewagistrate-
gicznejprzypisujesięM.Porterowi.Wramachszkołypozycyjnejdoszłodo
syntezydyscyplinyproceduralnejformułowaniastrategiiwłaściwejszkoleplani-
stycznejiuproszczeniamodelipodejmowanychdecyzji,coakcentujeszkoła
ewolucyjna.
Modelprzewagipozycyjnejzakładałkoncentracjęnauwarunkowaniach
sektorowych.Globalizacjaidynamizacjaprocesówgospodarczychspowodowa-
łyerozjęgranicsektorowychiichwzajemneprzenikaniesię
29.Uwidoczniłosię
toszczególniejużodlatdziewięćdziesiątychdwudziestegostulecia.Pozycja
sektorowaprzestałabyćnajważniejszymwyznacznikiemprzewagikonkuren-
cyjnej,aocenęorganizacjizaczęłysilniedeterminowaćposiadanezasoby.Pier-
wotniedominowałaorientacjanarozwójwewnętrznyzasobówikompetencji.
Wźniejszymokresie,wrazzrozwojemstruktursieciowychiwirtualnych,
optykasięrozszerzyłanaaspektyrozwojuzewnętrznego.Szkołazasobowadys-
ponujeznaczącympotencjałemrozwojowym.Świadczyotymukształtowaniena
jejgrunciedwóchinnychszkół:prostychregułirealnychopcji
30.Ujęciefunk-
cjonalnejstrategiikosztowejniejestsprzecznezdominującyminurtamiempirii
iteoriizarządzaniastrategicznego.Podejściezasoboweizarządzaniestrategicz-
nekosztamimożnałączyćaplikacyjniechociażbypoprzezkoncepcjęResource
ConsumptionAccounting,którejzastosowaniewarunkujejednakwdrożenie
systemówinformatycznychklasyERP(EnterpriseResourcePlanning)
31.
Takompatybilnośćujawniasięjużwsamejosnowiezarządzaniakosztami,
którestanowiąnaturalnyibardzoważnywskaźnikpozycjonowaniaprzedsię-
biorstw.Stosowanesąmniejlubbardziejwyrafinowanemetodyichbudżetowa-
nia,jednocześnieekstrawertycznepodejściedokosztówiwłączeniewproces
ichdoskonaleniaoptykiuwarunkowanejotoczeniem,będącewymogiemwspół-
czesnejgospodarki,doskonalewspółgrazzasadamiszkołyzasobowej.Wkońcu
kosztypowstająwprocesiezużywaniazasobów.
Współczesnepojmowaniekosztówmusiuwzględniaćintegralnośćzwiąz-
kówkosztówzewszystkimipraktyczniesferamiopisurzeczywistościgospodar-
czejwaspektach:
poznawczymwielopoziomowaorientacjaanalizystwarzamożliwośćiden-
tyfikacjiidiagnozyważnychdlaprzedsiębiorstwaobszarówotoczeniaijego
wnętrza,
29ZaistnieniepojęciaglobalizacjiwsferzezarządzaniawiążesięzartykułemT.Levitta(TheGlobaliza-
tionofMarkets.„HarvardBusinessReviewMay-June,198,s.92-102).
30K.Obłój:Strategiaorganizacji.PWE,Warszawa2007,s.148.
31Za:R.W.Hilton,M.W.Maher,F.Selto:CostManagement:StrategiesforBusinessDecisions.
McGraw-Hill,Irwin2007.
21