Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
informacyjnymrachunekkosztówkształtujesystematyczneprzepływy
informacjizarządczejniezbędnejwprocesiepodejmowaniadecyzji,
strategicznymprzezcorozumiesięwybórzorientowanychnawartośćdłu-
gofalowychcelówprzedsiębiorstwaisposobówichrealizacji,
czynnościowo-instrumentalnymplanowekształtowanieiracjonalizacja
kosztówopierasięnapowtarzalnychprocedurachanalitycznychiwykorzy-
stujezespołyoddziaływańwdrożeniowych,
epistemologicznymidentyfikacjakosztówiichbehawioryzmuwkontek-
ściezmianotoczeniawymagaadekwatnejstrukturalizacjiobiektów.
Realizacjategopostulatuwykraczadalecepozawąskiezestawieniekosz-
tówzprzychodamidlaokreśleniawynikufinansowego.Cowięcej,strategie
korporacyjne,poprzezmanifestacjewprzestrzenirynkowej,sączytelnezper-
spektywykonkurenta.Tymsamymproblemkształtowaniaprzewagistrategicz-
nejwznaczącejczęściprzenosisięnapoziomdecyzjibardziejszczegółowych
implementacyjnych,wtymstrategiifunkcjonalnych.Procesystrategiczne
należyrealizowaćwsposóbdoskonały,niedostępnydlakonkurencji,inaczej
mówiąctrzebazarządzaćlepiej,wtymtakżekosztami
32.
Strategiazarządzaniakosztamipowinnabyćzgodnazespecyfikąbliższego
idalszegootoczeniaprzedsiębiorstwa,atakżezetapemrozwojusamegoprzed-
siębiorstwa.Jejwdrażaniejestprzedsięwzięciemobejmującymwszystkieobsza-
rydziałania.Stwarzatokoniecznośćwyjątkowostarannegoiprzemyślanegojej
przygotowania.Zaszczególnieistotnenależyuznaćwspółużytecznośćstrategii
kosztowejw:
zdefiniowaniustrumienidochoduwczęścideterminowanejfinansowymwy-
razemkonsumpcjizasobówprzedsiębiorstwa,
połączeniuaktywówbilansowychipozabilansowychprzedsiębiorstwaze
strumieniamizwrotuzesprzedażyproduktówiusług,
połączeniupopytubędącegospecyficznącharakterystykąotoczeniazakty-
wamisłużącymizaspokajaniutegopopytuwperspektywiebieżącejistrate-
gicznej,
połączeniupodażyzpopytem,takcodostruktury,jakiwedługkryterium
tożsamościczasuzaistnieniawprzestrzenirynkowej,
zoptymalizowaniustrukturywewnętrznejprzedsiębiorstwairelacjisiecio-
wychwzględembieżącychipostrzeganychwperspektywiestrategicznejpo-
trzeb.
32Por.np.G.vonKrogh,K.Ichizo,I.Nonaka:EnablingKnowledgeCreation.OxfordUniversityPress,
London2000.
22