Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
Nieistniejestrategiafunkcjonalnabezdeterminowaniawjejramachwyso-
kościistrukturykosztów.Strategiazarządzaniakosztamiopartanaichwielo-
wymiarowejanaliziemożeipowinnastanowićtwórcząinspiracjęzarządczą
33.
Pomiędzypoziomemoperacyjnymistrategicznympowinnawystępowaćdyna-
micznarównowaga,której„zwornikiem”jestzbiórcelówefektywnościowych
przyjętychwprzedsiębiorstwie.Ideętęoddajerysunek3.
MODUŁI:
Analizakosztów
wokresie
⇔
MODUŁII:
Efektywność
⇔
ModułIII:
Analizastrategicznych
nośnikówkosztów
⇓
WNIOSKOWANIE
Analizaoperacyjna
Analizastrategiczna
Rys.3.Modułystrategicznejdiagnozyzarządzaniakosztamiwprzedsiębiorstwie
Osiągnięcieprzezprzedsiębiorstwoprzewagikonkurencyjnejiwzrostwar-
tościjegokapitału,jakonajbardziejogólneujęcieefektywnościdziałalności
gospodarczej,odzwierciedlająskutecznośćiefektywnośćzarządzania,aprzezto
ogniskująogółcelówstrategicznychioperacyjnych.Przełożenieaplikacyjne
przywołanychkryteriówniemożesięodbyćbezwłączeniakategoriikosztów
istrategicznychinstrumentówichkształtowania.
33Potwierdzeniepowyższegodająprzywołanewynikibadańempirycznych.Por.P.Kosiń:Weryfikacja
założeńmodelustrategicznejdiagnozykosztów.W:Strategicznezarządzaniewartościąprzedsiębiorstwa.
CzęśćII.Raportzbadaństatutowych.AkademiaEkonomicznawKatowicach,2001.Weryfikowanohipotezę,
iżzastosowaniewprzedsiębiorstwachmodelistrategicznegozarządzaniakosztamiprowadzidooptymalizacji
decyzjizarządczych,Możenawetstanowićjednozkluczowychformkontrolistrategicznejikryteriówwyboru
opcji.Badaniaobjęłydwiekorporacjefunkcjonującenazasadachholdinguzintegrowanegopionowo.Ujęto
perspektywęczasowąlat1996-2001.Podstawowąmetodąbadawcząbyłopodejściededukcyjneidentyfikujące
związekpomiędzypoziomemrentownościdziałaniaprzedsiębiorstwaiszerzej,wartościąjegokapitału,
adziałaniamipostrzeganymiwsferzezarządzaniakosztami.Wwynikuprzeprowadzonejanalizykosztów
wrelacjizefektamiichponoszenia,wobudiametralnieróżnychsytuacjachuzyskanocennewnioski,wniektó-
rychprzypadkachofundamentalnymznaczeniu.Wnioskiteniemogłybyzostaćsformułowanenapodstawie
tradycyjnegoraportowaniawwarunkachrachunkowościfinansowejiobligatoryjnejsprawozdawczości.Wtym
zakresiemożnawskazać:
−udokumentowanienadmiernychkosztówzawiązywanychspółek,
−niewykorzystywaniemożliwościdrzemiącychwoptymalizacjijednorodnychprocesówprzebiegających
wbadanychkorporacjach,
−niedostatecznewykorzystanieekonomiiskali,
−brakefektówintegracyjnychwsferzekosztówpozyskaniakapitału(dziękiinnejocenieryzykadlakorpora-
cjiijejposzczególnychskładowych),
−stwierdzeniewystępowaniabarierkoordynacjiwewnątrzkorporacyjnejnaskutekniedopasowaniastruktur
podmiotówkształtującychkorporacje,
−występowaniezjawiskakonkurencjiwewnątrzkorporacyjnej.
Wświetleuzyskanychwynikówmożnastwierdzić,żehipotezaoznaczeniustrategicznejanalizykosztów
wprocesiezarządzaniauzyskałapotwierdzenie.
23
