Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
Rozdział1.Strategie(sieciowego)komunikowaniapolitycznego…
badaczatypystrategiikomunikowaniapolitycznegowyłonionenapodsta-
wieprzyjętychkryteriów:horyzontuczasowego,podmiotu,przedmiotu,
celuorazstylurealizowanychdziałań.
Przyjmujączakryteriumczynnikczasu,należywskazaćwpisującesię
wzałożeniakampaniipermanentnejstrategiedługookresoweorazkon-
struowanegłównienapotrzebypojedynczychkampaniiwyborczychczy
kampaniiinformacyjnychstrategiekrótkookresowe17.
Uwypuklająckryteriumpodmiotowe,możnawyróżnić:
1)Dstrategięlidera”"realizowanąprzezpodmiotypolityczne(polity-
ków,ugrupowaniapolityczne)aktualniesprawującewładzę,któ-
rychcelemjestutrzymaniebądźpoprawieniedotychczasowejpo-
zycjinarynkupolitycznym;
2)Dstrategięchallengera”"podejmowanąprzezpodmiotypolitycz-
ne(polityków,ugrupowaniapolityczne)dążącedozdobyciawładzy
lubuzyskaniawpływunawładzę,awięczaistnienianarynkupoli-
tycznym.Tostrategiezazwyczajoofensywnymcharakterze,reali-
zowanezarównoprzezpodmiotyrządzące,jakiopozycyjne,przy
czymstrategiepodmiotówznajdującychsięwdanejchwiliwopo-
zycjimożnazaszeregowaćdo:
a)strategiirywalizacyjnychwobecpodmiotówaktualnierządzą-
cych(priorytetemjesttuzakwestionowaniekompetencjii/lub
dorobkupodmiotówsprawującychwładzę),
b)strategiirywalizacyjnychwobecliderówrynkowych18,
c)strategiirywalizacyjnychwobecinnychpodmiotówpolitycznych
oporównywalnejbądźsłabszejpozycjinarynkupolitycznym,
d)strategiipodążaniazalideremnarynkupolitycznym,
e)strategiiniszowych"zorientowanychnaodbiorcówpolitycz-
nych,wktórychoceniepodmiotcieszysięstatusemlidera
niszowego;
3)strategieindywidualnychpodmiotówpolitycznych(nieposiadają-
cychzapleczapolitycznegowpostacipoparciazestronyjakiejkol-
17Tamże,s.46.
18Zalideranarynkupolitycznymmożnauznaćpodmiotpolitycznycieszącysięnaj-
większymzaufaniemspołecznymwcyklicznieprowadzonychbadaniachsondażowych,
defactopodmiottakiniemusizatemaktualniesprawowaćwładzy.
