Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zdeterminowanyprzezcechyotoczenia.Planistyczneujęciestrategiizjednej
stronyumożliwiałointerpretacjęzamierzeń,zdrugiejnakazywałodziałać
exante,choćciężarefektywnościiracjonalnościspoczywałnabieżącychdecy-
zjach,nacozwracałuwagęP.Druckerw1959r.
Schyłeknurtuplanistycznegodatujesięna1973r.Wojnawietnamska,woj-
nanaBliskimWschodzie,gwałtownywzrostcensurowców,odejściewprze-
szłośćrynkówproducentów,upowszechnieniesięmonetaryzmusprawiły,że
zarównoteoria,jakipraktykazaczęłyposzukiwaćnowychźródełsukcesu
inowegostrategicznegomyślenia.Wtychwarunkachpowstałopodejściepozy-
cyjne,awnimpogląd,żestrategiatoprzyjętyexantesposóbkreowaniaprzez
firmęprzewagikonkurencyjnejpozwalającejjejnazajęcieiutrzymanieuprzy-
wilejowanegomiejscawsektorze
14.Należywięcanalizowaćszanseizagrożenia
wynikającezwłaściwościotoczenia.Podejściepozycyjnewliteraturzezarzą-
dzaniastrategicznegozostałoabsolutniezdominowaneprzezM.Portera,awy-
czerpałoswójpotencjałwlatach80.XXw.
Przesłankązmianywynikającązotoczeniaipanującychwnimstosunków
byłagłówniepostępującaglobalizacjairozwójwiedzy.Wtymokresiezaczęto
lansowaćkoncepcję,żezasobyorganizacji,ichrodzaj,umiejętnościidoświad-
czeniemenedżeróworazzasobyniewykorzystanedeterminująlubograniczają
wzrostorganizacji.Zasobowateoriaorganizacjipostrzegawięcprzedsiębiorstwo
jakopodmiotaktywnieposzukującytrudnejdoskopiowania,rzadkiej,cennej
iunikatowejkonfiguracjizasobóworazzdolnościtworzenia,odtwarzaniaipom-
nażaniatychzasobów
15.Swoistąbarieręutrzymaniaipowiększaniastrategicznej
przewagikonkurencyjnejstanowiograniczonośćmobilnościzasobówtrwałych
orazpotrzebawykorzystaniazasobówzgromadzonychwminionymokresie.Sąto
ograniczeniawkonkurowaniuexante.
SzybkirozwójInternetuwwarunkachglobalizacjipowodował,żewlatach
80.i90.XXw.gospodarkaświatowaszybkozmieniałaswójcharakter.Powstał
wielkiświatowyrynekfinansowy,któryprzybrakuinstytucjonalnejkontroliprzy-
czyniłsiędopowstaniachaosuwprzestrzenibiznesuiopisującejjąiinterpretują-
cejnaucezarządzania.Okrestenzwykłosięcharakteryzowaćzapomocąatrybutów
chaosu,turbulencji.Wposzukiwaniudrógwyjściaodnotowujesiępróbydekon-
strukcjidominującychiniekwestionowanychsposobówmyślenia.Propagatortego
nurtuS.A.Kauffmanuważał,iżwwąskimprzedzialepomiędzystabilnościąanie-
14J.Niemczyk:Strategia.Odplanudosieci.WydawnictwoUE,Wrocław2013,s.95.
15A.Peszko:Więziiwspółpracasieciprzedsiębiorstwwgłównymnurciebadawczymnauk
ozarządzaniu.W:Naukiozarządzaniuwobecnieprzewidywalnościizłożonościzmian.Red.
J.Rokita.GWSH,Katowice2011,s.79.
14