Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
konsekwencje.Codziwne,wielefirmniechętnieawansujeswoichpierwszychoficerów
nakapitanów.Woląprzyjmowaćnatostanowiskoosobyzzewnątrz,któreczęstomają
gorszeumiejętnościimniejsząwiedzę,cowywołujeupierwszychoficerówzrozumiałą
frustrację.Jestemzwiązanyztąbranżąoddawna,alenadalniemogęzrozumieć,dlaczego
tensystemtakfunkcjonuje.
Toniekoniecparadoksów.Niezrozumiałyjestdlamnietakżefakt,żeniemajednolitych
standardówmiędzynarodowychprzywyznaczaniuosóbnastanowiskoinstruktora
lotniczego.Każdypodmiotmawtymzakresiepełnądowolność.Wpraktycenieobowiązują
żadnepaństwoweczymiędzynarodoweegzaminydlainstruktorów.Jesttosytuacja
odmiennaodtejwwieluinnychbranżach,gdzietakiesprawdzianyobowiązują.
