Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
2021),opracowywałyrozwiązaniadlapracownikówodznaczającychsięwysokim
potencjałem(Nalbantian,Guzzo,2014,s.134)orazposzukiwałyskutecznychspo-
sobów,któreumożliwiająwykorzystaniekompetencjipracowników.Działaniate
potwierdzająteżbadaniaTrendyHR2019przeprowadzoneprzezfirmęDelo-
itte,którewykazały,żenkurczący”sięrynektalentówstwarzapotrzebęsprawniej-
szegodostosowaniasiępracownikówdonowychról,przenoszeniadoprojektów
czynawetobszarówgeograficznychwramachjednejorganizacji(Koprowska,
2019,s.R6).
PonadtonależyzwrócićuwagęnarolędziałówHR,którepodlegajązmianom.
Współcześnieprzestająonebyćusługodawcamiróżnychpionówfunkcyjnych,
astająsiępartneremwposzukiwaniuodpowiednichludzidopracy(Koprowska,
2019,s.R6).Obserwujesięwięctendencjezmianwfunkcjonowaniudziałówper-
sonalnych,któreprzekształcająsięzadministratorakapitałuludzkiegowpartnera
strategicznegodlafunkcjibiznesowychizarządu(Zakrzewska,2015,s.73).
Wzwiązkuzpowyższymrośniezapotrzebowanienawyspecjalizowanekompe-
tencjedziałówHRiichpowiązaniezcelamistrategicznymiorganizacji.Jestto
konsekwencjapojawianiasięnowychwyzwańzwiązanychzpotrzebamiorgani-
zacjiiaspiracjamipracowników(Woźniakowski,2012,s.143).Jednąztakich
kompetencjipowinnobyćteżopracowanieiwdrażaniekompleksowychdziałań
związanychzszerokopojętąmobilnościąpracownika.
Efektywnarealizacjafunkcjizarządzaniazasobamiludzkimiwiążesięrów-
nieżzdziałaniamiwywołującymiróżnorodneprzejawymobilnościpracowniczej
worganizacji,któreniezakłócająjejstabilnościfunkcjonowania(Sokołowski,
2013,s.26).Dodatkowotrendmobilnościwewnętrznejzmuszadziałypersonalne
doporzuceniawypracowanychprzezostatnielatastandardowychrozwiązańzza-
kresunp.awansuzawodowego(Koprowska,2019,s.R7).Istotny,zdaniemautorki,
stajesięzatemproblemzwiązanyzaktywnościąiświadomościąorganizacjiwza-
kresietworzeniairealizacjitakichrozwiązańorganizacyjnychdlaobszarówperso-
nalnych,któremająnaceluwykorzystanieposiadanychzasobów.Jednymznich
jestwewnętrznamobilność,któraworganizacjijestnajczęściejrealizowanawspo-
sóbprzypadkowyiniejestodpowiedniokontrolowanaprzezkadrękierowniczązaj-
mującąsięzarządzaniemzasobamiludzkimi(Pocztowski,2018,s.305;Zając,
2014,s.142).Zasadneokazałosięwięcokreśleniesposobuzarządzaniawe-
wnętrznąmobilnościąpracowników(WMP)orazzidentyfikowaniejejkluczowych
funkcjiirozwiązań,jakiemogąbyćrealizowaneworganizacji.
Należyprzytymzwrócićuwagęnaproaktywnąrolęorganizacjiwtymprocesie,
którapoprzezstworzenieokreślonegosystemuprzewidywaławszelkąwe-
wnętrznąmobilnośćpracownikówworganizacji.Ponadtowartopodkreślićzna-
czącąrolęinstrumentówzarządzania:strategii,struktury,procedurikultury
wkształtowaniuwewnętrznejmobilnościpracowników.Odichstopniazaanga-
żowaniawtenproceszależybowiempowodzeniewszelkichpodejmowanych
działańnagruncieorganizacyjnym.
