Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
15
Realizacjacelugłównegozostałapowiązanazosiągnięciemponiższychcelów:
teoretycznego,poznawczego,empirycznegopraktycznegoimetodycznego.
Celemteoretycznymjestidentyfikacjaisystematyzacjawiedzynatematmo-
bilnościpracowników,wtymwewnątrzorganizacyjnejmobilnościzzakresupsy-
chologii,ekonomii,socjologiiizarządzania,określenieramkoncepcyjnychiin-
terpretacyjnychpojęciawewnątrzorganizacyjnejmobilnościpracownikóworaz
określenieiopisjegoczynnikówindywidualnychiorganizacyjnych.
Celemempirycznymuczynionoweryfikacjęzaproponowanychrozwiązań
ifunkcjiwewnętrznejmobilnościpracownikówworganizacjachorazidentyfika-
cjęrelacjimiędzynimiainstrumentamizarządzania(strukturą,strategiąiproce-
durami).
Celempoznawczymjestustaleniestrukturyprocesu,jakrównieżokreślenie
icharakterystykafunkcjiwewnątrzorganizacyjnejmobilnościpracownikóworaz
poznaniestopniawykorzystaniatychfunkcjiiichrozwiązań.
Celmetodycznytoopracowanieproceduryformalizującejrozwiązaniawe-
wnętrznejmobilnościpracowników,skonstruowanienarzędziabadawczegopo-
zwalającegonadiagnozęjejrzeczywistychfunkcjiiumożliwiającegometodyczne
wsparciedlaorganizacjiukierunkowanejnazarządzaniewewnętrznąmobilnością
pracowników.
Celempraktycznymjestwypracowaniezbiorurekomendacjidlaorganizacji
ipraktykigospodarczejpoprzezopracowanieautorskiejmetodykiwzakresieza-
rządzaniaprocesemwewnątrzorganizacyjnejmobilnościpracowników.
Podstawyteoretycznepracywyznaczyłyproblembadawczy.Jestnimidenty-
fikacjazintegrowanegopodejściadoopisuwewnątrzorganizacyjnejmobilności
pracowników,obejmującegojejfunkcje,formyrozwiązańorganizacyjnychoraz
czynnikijąkształtujące.
Wpracyprzyjętorównieżzałożeniabadawcze.Zakładająone,że:
1.Wewnątrzorganizacyjnamobilnośćpracownikówmożemiećcharakter
planowany(intencjonalny)lubnieplanowany(nieintencjonalny).
2.Wewnątrzorganizacyjnamobilnośćpracownikówjestdeterminowanaza-
równoprzezczynnikiindywidualne,jakiorganizacyjne.
3.Kształtowaniewewnątrzorganizacyjnejmobilnościmożeodbywaćsięprzy
udzialetakichinstrumentówzarządzaniajak:strategia,strukturaiprocedury.
4.Wewnątrzorganizacyjnamobilnośćpracownikówmożepełnićfunkcje:mo-
tywacyjną,transferową,społecznąiadaptacyjną.
5.Poszczególnerozwiązaniaorganizacyjnezwiązanesązrealizacjąokreślo-
nychfunkcjiwewnątrzorganizacyjnejmobilnościpracowników.
Wpracypostawionotakżehipotezybadawcze:
H1.Organizacje,któreposiadająformalne,spisaneprocedurydotyczącewe-
wnętrznejmobilnościpracownikówczęściejstosująjejokreślonerozwią-
zaniaifunkcjeniżorganizacjeniemającetakichprocedur.
