Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Siecispołecznewzarządzaniu
33
PoglądmówiącyoistnieniuparadygmatusieciowegopodzielarównieżCzakon,
twierdząc,żewpływnurtubadańsieciowychwzarządzaniujestodlatcorazszer-
szyimożeświadczyćowyłanianiusięnowegoparadygmatusieciowego[Czakon
2011].Wskazujeon,żeparadygmatsieciowybazujenaobserwacjirzeczywistości,
możnagoopieraćzarównonaobaleniuzałożeńatomizacji,naspołecznymosadze-
niudziałalnościgospodarczej,jakinastrukturalizmieorazpodważaniuinnych,
klasycznychzałożeńzarządzania,np.wzakresiepodejściazasobowego[Czakon
2012].Paradygmatsieciowynietylenawetuznają,comożnapowiedzieć,żepro-
mują,międzyinnymitacybadacze,jakStańczyk-Hugiet,Światowiec-Szczepańska,
Woźniak-SobczykczyZakrzewska-Bielawska[Stańczyk-Hugiet2015a;Światowiec-
-Szczepańska2014;Woźniak-Sobczyk2015;Zakrzewska-Bielawska2015].
Analizaliteraturywskazuje,żepojęcieparadygmatujestdośćszerokie,ale
zbieżne,czylibudującewyobrażenieozjawiskuwsposóbcorazbardziejjedno-
znaczny.Paradygmatsieciowymasilnepodstawyzarównoempiryczne,jakiteore-
tyczne,abyjednoznaczniewyłoniłsięidowiódłswojegoistnienia.Autor,przepro-
wadzającanalizęisamuczestniczącprzezkilkalatwwielubadaniachwzakresie
sieciorganizacyjnych,skłaniasiękupoglądowi,żemożemyjużmówićoparadyg-
maciesieciowym.Takietwierdzenieoistnieniuparadygmatusieciowegougrunto-
wujepodejmowaniebadańwanalizowanymzakresie,wskazujerównieżnapewne
standardyiprawidłowości,czymprzyczyniasiędopowstaniabardziejjasnychob-
razówwyłaniającychsięzbadańnaukowychprowadzonychwobszarzezagadnień
sieciowych.
1.2.siecispołecznewnaukachozarządzaniu
Pojawieniesięzagadnieńzwiązanychzsieciamiuzupełniłowsposóbistotnyspek-
trumbudowaniawartościorganizacji,rozumianejwtejpracyjakodziałaniaprzed-
siębiorstwanarzeczdługookresowejmaksymalizacjiwartości21.Potencjałspołecz-
nypłynącyzanalizysiecimożeuzupełniaćobszarystymulacjirozwojubiznesu.Jak
wskazujeCzakon,Πpojawieniesięsieciwobszarzezainteresowanianaukozarzą-
dzaniuwywierarewolucyjnywpływnatędyscyplinę”
,awsensieontologicznym
wzmacniaznaczenieoddziaływań,stawiającwcentrumuwagiwmiejscerzeczy
działaniazachodzącepomiędzyaktorami[Czakon2012,s.60-61].Wskazujenato
nietylkoliczbapublikacjipojawiającychsięwostatnichlatach,alerównieżwiele
nowychzastosowańpodejściasieciowegowzarządzaniu,którewzmacniająznacze-
nietegopodejścia.Teoriesiecistająsięczęściąnaukiozarządzaniugłównieprzez
21ChodziowartośćwodniesieniudopostulowanegowkoncepcjiValueBasedManagementzesta-
wuświadomychizorganizowanychdziałańnarzeczbudowaniawartości,zzastrzeżeniembudowania
jejzarównodlawłaścicieli(domyślnie),jaki–zpowoduopieraniajejnaprocesachbiznesowych–dla
klientów.
