Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Pojęcieiwyróżnikiukładówoutsourcingowych
Wjęzykuteoriisystemówukładjestformalnymodpowiednikiempojęcia
,,struktura”,czylijesttopewnacałośćwrazzogółemzależności[Filozofiaa
nauka,1987,s.679].Systemnatomiasttozbiórlubukładprzedmiotówtakzre-
latywizowanych,żetworząonepewnącałość.Wprakseologiiukładjestzłożoną
całością,rozpatrywanąjakocałośćwyodrębniającasiępodpewnymwzględemz
innejszerszejcałości,asystemtoukład,któregostrukturajesttaka,żejegoele-
mentymożemyrozpatrywaćjakowpewiensposóbuporządkowane[Zieleniewski,
1978,s.46].Istotązatemukładuistrukturyjestistnienierelacjiwiążących
elementywpewnąrzeczywistąlubtylkointencjonalnącałość.Istnienietylkozbio-
ruelementówniejestwystarczającymwarunkiemistnieniaukładu.Przyjętyw
pracysposóbdefiniowaniaukładuoutsourcingowegonawiązujedoujęciazarówno
systemowego,jakiprakseologicznego.Układoutsourcingowybędziewięcogółem
zależnościłączącychobiektywpewnącałość.
Spośródwielumożliwychspojrzeńnazagadnieniedefiniowaniaorganizacji
wyróżniasiępoglądL.KrzyżanowskiegozawartywpracyOpodstawachkiero-
waniaorganizacjamiinaczej[Krzyżanowski,1999].Krzyżanowskizwracauwagę
napopełnianypowszechniewdefiniowaniuirozumieniuorganizacjibłądjejper-
sonifikacji.Dlategosugerujeonraczejużywaniepojęciazorganizowanegodzia-
łania
nieć,żenajpowszechniejużywanymrozumieniempojęciaorganizacjiwinnobyć
rozumienieatrybutowe[Krzyżanowski,1999].Traktowanieorganizacjijakocechy,
poszukiwaniezorganizowanychbytówinadawanieorganizacyjnegocharakteru
zbioromnieuporządkowanychpowinnostanowićcelbadańspecjalistównaukor-
ganizacjiizarządzania.
Jeślizałożymy,żewukładachoutsourcingowychmamydoczynieniaze
współprzyczynianiemsiędopowodzeniacałości,jaktegochcąprakseologowie,lub
zewspólnymdążeniemdookreślonychcelów,jaktodefiniujenp.R.Griffin,
wtedyukładoutsourcingowyuznamyzaorganizacjęwznaczeniuinstytucji.Jeśli
stwierdzimy,żecelemukładuoutsourcingowegojestprzyczynianiesiędo
powodzeniaprzedewszystkimczęściskładającychsięnaówukład,tobędzieto
raczejukładmiędzyorganizacyjny.Jeślinatomiastuznamy,żeukładoutsourcin-
gowyjesttylkospecyficznymprzypadkiemzorganizowanegodziałania(zorgani-
zowaniadziałania),tobędziemygotakżetraktowaćjakoprzykładorganizacjiw
rozumieniuKrzyżanowskiego.Doujęciainstytucjonalnegozdecydowaniebliżej
jestukładomoutsourcingowymbazującymnapowiązaniachkapitałowych.Ukła-
demoutsourcingowymwrozumieniuinstytucjibędzienp.układpowstaływokół
2„Całościzorganizowanegodziałania,którychczęściamiskładowymisądobranezotoczenia
społecznego,naturalnegoisztucznegokonkretne,rzeczowe,zdolnedodziałanialubwarunkujące
działaniekomponentyzespolonewzajemnymioddziaływaniamimaterialnymi,energetycznymii
informacyjnymi,jakokolektywnezbioryistniejąrealnie,czylirzeczywiście[...]instytucjatorzecz
złożonazaparaturyiludzi,którejstrukturajestrezultatemdowolnegoicelowegozachowaniasię”
[Krzyżanowski,1999,s.242].
