Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Płaszczyznyanalizyukładówoutsourcingowych…
23
KGHM,składającysięzespółkimatki(KGHMPolskaMiedźSA)itychspółek
córek,którenapodstawieumówrelatywnychświadcząnarzeczspółkimatki
odpowiednieusługi,alewktórychjednocześniespółkamatkaposiadaudziałylub
akcjepozwalającejejpełnićwobecnichfunkcjępodmiotudominującego.Do
ujęciaKrzyżanowskiegopasująbardziejukładyoutsourcingowewykluczające
istnieniepowiązańkapitałowychpomiędzypodmiotamiukładu.Będątoukłady
międzyorganizacyjne.Przykłademsąukładytworzonewokółspółekkapitałowych
wrodzajuRedanSAiLPPSA.Spółkitezleciłyinnympodmiotom(także
zagranicznym)wykonywanieusługzwiązanychzuszyciemzmateriałówzlecenio-
dawcyokreślonegoasortymentuodzieży.Istotnąróżnicąjestniewystępowanie
pomiędzytymipodmiotamirelacjikapitałowych(podmiotdominujący–podmiot
zależny).Oilewpierwszymprzypadku(KGHMPolskaMiedźSA)sprawność
danegodziałaniamożebyćocenianazperspektywycałegoukładu(orientacjana
sprawnośćcałości),otylewdrugimprzypadkuistotnejestukierunkowaniena
powodzenieczęści(orientacjanasprawnośćczęści).
Przyjętawpracyformułaszerokiejdefinicjiukładówoutsourcingowych
uwzględniazarównoukłady,któresąorganizacjami,jakiukładybędąceukładami
międzyorganizacyjnymi.Układyoutsourcingowebędąceprzedmiotembadańbędą
miałynatomiastcharakterukładówmiędzyorganizacyjnychzorientowanychprzede
wszystkimnapowodzenieposzczególnychichczęści.
Szczególnymcelemzorganizowanegodziałaniawformierzeczowejjestwy-
tworzenieefektusynergiiniemożliwegodouzyskaniawprzypadkudziałańjedno-
stkowych
Celemnaukozarządzaniunatomiastjestodkrywanieciąglenowychźródełpo-
większaniatejsynergii.Temumiałasłużyćorganizacja.Zczasemjednakw
3Synergięmożnaujmowaćwujęciufizykalnym.Oznaczato,żerzeczyzłożoneniesąnaj-
częściejprostąsumąelementówjestanowiących.Wświeciefizycznymprzykładytegotypuzjawisk
możnamnożyć.Mogąonepochodzićzmateriiożywionejinieożywionejorazwszelkichinnych
bytówzłożonych,którychspecyficznecechytrudnowytłumaczyćpoprzezzwykłesumowaniecech
jejelementów.Podobnezjawiskamożnadostrzecwświeciebytówspołecznych.Równieżitutajce-
chypewnychzłożonychbytówtrudnowyjaśnićpoprzezsumowaniecechelementówskładowych.
M.Kaywswojejpracyanalizujeproblemsynergiiorganizacyjnejikosztówtransakcyjnych.
DefiniujeonasynergięwujęciuAnsoffa,któryzkoleiwymieniakilkajejrodzajów:synergięsprze-
daży,synergięoperacyjną,synergięinwestycyjnąisynergięzarządzania[Ansoff,1965].Wwięk-
szościprzypadkówjednakźródłemposzczególnychrodzajówsynergiijestmożliwośćkorzystaniaw
organizacjizewspólnychzasobówmaterialnych,zasobówwiedzy,zasobówwpostaciistniejących
jużrozwiązańorganizacyjnych,atakże–dziękiwiększejskalidziałalności–możliwośćinnegoroz-
kładukosztówogólnych.Wtymujęciusynergiabardzościślewiążesięzkosztamitransakcyjnymi.
M.Kayudowodniaławswejpracy,żewspólnezakupy,wspólnezasobytoniższekosztyzawierania
transakcji,poszukiwaniadostawcówczymonitorowaniaprocesówdostawy[Kay,1982,s.40].Warto
jednakzauważyć,żeworganizacjachistniejąrównieżinneźródłasynergiiodwołującesiębardziejdo
efektówpsychologicznychisocjologicznychdziałaniajednostkiwgrupieidziałaniagrup.Znakomity
artykułnatentematpodtytułemFacylitacjaspołecznaopublikowałw1983r.B.Zajonc[Zajonc,
1983,s.133].
