Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzeniedonauki...
15
zopublikowanymikoncepcjamitakichklasyków,jakKarolAdamiecki
(1866-1933),FrederickW.Taylor(1856–1915),HenryFayol(1841–1925),
EltonMayo(1880–1949),MaxWeber(1864–1920),DouglasMcGregor.
Koncepcjetychodkrywcóworganizacyjnychcechująsięrealizmem,gdyż
zostałyopracowanenapodstawiewieloletnichbadańidoświadczeń.
K.Adamiecki,współczesnyF.W.Taylorowi,zajmowałsięorganizowa-
niempracywytwórczejiorganizowaniempracyzbiorowej.Opracowałteorię
harmonizacji,wynikającązharmoniiwszelkiejpracyzbiorowej.Harmonia
polegałanatakimdoborzeidziałaniuurządzeńimaszynorazludzi,aby
kosztwytwarzaniajednostkiwyrobubyłnajmniejszyinajwyższasprawność
ekonomiczna.Eliminowałstratyczasu,posługującsięharmonogramami
pracy.Akcentował,iżwszystkichludziwspółpracującychwjednejfirmie
powinnałączyćharmoniaduchowa.Jestniąnp.zrozumieniezależności
realizowanychzadańiwspółdziałaniewtokuichwykonywania.
F.TaylorjestuważanyzatwórcęnaukowegozarządzaniawStanach
Zjednoczonych,gdyżsweteoriezbudowałopierającsięnatakichbadaniach,
jak:analizaruchówwykonywanychwtokurealizacjizadania,chronometraż
polegającynapomiarzeczasutrwaniatychruchówzapomocąmierzenia
zużytegoczasu,obserwacjaruchówrobotnika,prowadzącadosformułowa-
nialepszegosposobuwykonaniapracy.Wswychbadaniachplanował,co
najmniejzjednodniowymwyprzedzeniem,pracękażdegorobotnika.Plany
miałyformępisemnychinstrukcjiopisującychwszczegółach:zadanie,
sposóbjegowykonania,potrzebneśrodkiidokładnyczas,wktórympraca
miałabyćzrobiona.F.Taylorobserwowałwykonywaneprace,mierzyłczas
realizowanychczynności,anastępnieokreślałsposóbosiągnięcianajwyższej
wydajności.Wydajnośćpowiązałzsystememnagródikar.Pracownicy
pracowalizwielkąuwagąiwysiłkiem,gdyżbylizwalnianilubwysyłanina
przeszkolenie,gdyniewykonywalizadania.Mielijednakokazjędużo
zarobić,kiedyosiągnęlilubprzekroczyliustalonąnormę.Zawysokąwy-
dajnośćiwykonaniezaplanowanegozadaniaotrzymywaliwysokiewynagro-
dzenie.Stądpowstałopowiedzenie,żewyższapłacamotywujedoosiągania
wyższejwydajnościtylkoczłowiekarozumnegoiekonomicznego.Jestto
jednakuproszczonacharakterystykazachowania,gdyżpominiętowniej
chęćotrzymywanianiematerialnegowynagrodzeniawpostaciprzyjaznych
układówznajbliższymotoczeniem,zeswymzwierzchnikiemipartnerami.
Zwolennicynaukowegozarządzanianieznalijeszczewtedyprzyczyn,które
oddziaływałynazachowaniesięgrupy.Głosili,iżwpojedynkępracownik
osiągawyższewynikiniżwgrupie.F.Tayloropracowałrównieżsystem
kontrolikierowniczej,wedługktóregokierownicyprodukcjiniemusieli
nadzorowaćosobiścierutynowychprac.
TeoriarelacjiludzkichE.MayoiF.J.RoetlisbergerazHarvard
University,rozszerzyłaiuzupełniłateorieklasyczne.Najbardziejznane
badaniaprzeprowadziliwlatachdwudziestychitrzydziestychwHawthorne
