Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Zarządzaniewczorajidziś
nacjiorganizacyjnej,kulturyorganizacji,zmian,postmodernizmusymbolicznego.
Podziałtenzawierazarównoteoriewyjaśniające,dlaczegoludziezachowująsiętak
anieinaczejworganizacji—mikroperspektywa,jakiteoriewyjaśniającezachowa-
niaorganizacji—makroperspektywa.Nawiązująonedokorzeniwiedzyoorgani-
zacji,filtrowanychprzezdyscyplinęnaukową(socjologia,psychologia,cybernetyka
itp.),wramachktórejpowstawałyteorieorganizacji,doczęstościodwoływaniasię
donichicytowaniaorazdogwałtownościkrytyki(siłaataków),którąwywołałyone
wśrodowiskachnaukowychnaprzestrzenilat.
1.2.3.Teoriaipraktykawnauceozarządzaniu
Zastanawiającsięnadprzyszłościąorganizacji,możnawyobrazićsobiescenariusz
katastroficznyjejrozwoju,wktórymtracimytożsamośćorganizacyjnąimożliwość
sterowaniaorganizacjami,orazscenariuszoptymistyczny,wktórymmamywpływ
nato,codziejesięworganizacjachimożemy,identyfikującsięznimi,zmieniaćje
nalepszezpunktuwidzeniaichroliwzaspokajaniupotrzebspołecznych.To,który
scenariuszprzybierzerealnekształty,zależyzarównoodwnioskówwyciągnię-
tychzanalizyprzeszłości,jakiodumiejętnościorazmożliwościbadaniateraź-
niejszości.
Określenieprzyszłościorganizacjiwymagazatemzrozumieniajejprzeszło-
ściinadziei,amożenawetwiary,żecośmożezmienićsięnalepszewnaszym
życiuiwżyciuświatadziękiorganizacjom—stanowiącyminstytucjekluczowe
dlażyciaspołecznego.Organizacje,abytrwać,musząwięcbyćpotrzebne,muszą
umiećdostosowywaćsiędozmiennychwarunkówotoczenia,zmieniającprzytym
częstoswojąformę,aprzytymzachowująctożsamość,atrybutpozwalającyrówno-
cześnienaciągłośćirozwójorganizacji.Naukiorganizacjiizarządzania,abybyły
przydatne,musząnatomiastutrwalaćswójakademickicharakter,kształcićmetodo-
logiczniesprawnychbadaczy,atakżeniedopuszczaćdopowstawanialukimiędzy
teoriąapraktykąwzarządzaniu.
Rozmywaniegranicorganizacyjnych,ciągłezmianyirosnącaniepewność
zarządzania—ztymizjawiskamiprzyjdziesięzmierzyćbadaczomwprzyszłości
określanejjakoeraarytmii.Będzietoodnichwymagałowiększejkreatywności,ale
takżewiększegoniżdotychczaswyczulenianazwiązkiwystępującemiędzyteorią
apraktykązarządzania.Będąonimusieliuczyćsięzarządzać,niejakdotychczas
nadmiarem,alecorazczęściejograniczeniamizasobówzarównomaterialnych,jak
iintelektualnych.
Analizaproblemówpowstającychnastykuteoriiipraktykiorganizacyjnejmoże
ułatwićodpowiedzinawielepytańdotyczącychtego,jakograniczyćworganiza-
cjirealizację,wspomnianegowcześniej,scenariuszakatastroficznego.Wymienićtu
można,wśladzainnymibadaczami,pytaniaoto:jakprzełamaćinercjęogranicza-
jącązdolnośćmanewrowąorganizacji,jakustrzecjąprzeddryfowaniem,czyteżjak
zarządzaćtożsamościąwwarunkachniepewności.
