Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wpierwszychlatachpodrugiejwojnieświatowejsłowo„projekt”odpo-
wiadałoraczejprogramowirealizacjispecyficznegozamówienia,konstrukcji
jednostkiprodukcyjnejitd.,tzn.utworzenianowejrzeczywistości,dlaktórejnie
dysponujesiędokładnymodpowiednikiem
13.ZdaniemM.JolyiJ.L.Muller
„[…]dopierowlatachpięćdziesiątychAnglosasizichpragmatyzmemdalimu
[słowuprojekt]specyficzneznaczenie,icoszczególnieważne–wyodrębniony
systemzarządzania”
14.
Współczesnedefinicjeprojektusązróżnicowaneiczęstocharakterystyczne
dlaprzyjętejmetodykizarządzaniaprojektami.
InstytutZarządzaniaProjektami(PMI–ProjectManagementInstitute)de-
finiujeprojektjakotymczasowądziałalnośćpodejmowaną„wceluwytworzenia
unikatowegowyrobu,dostarczeniaunikatowejusługibądźosiągnięciaunikato-
wegorezultatu”
15.Użytawpowyższejdefinicjitymczasowośćoznacza,żepro-
jektdobiegakońca,kiedyosiągniesięjegocele,gdyzrealizowaniecelównie
jestmożliwelubgdyprzestajeistniećprzyczyna,dlaktórejgorozpoczęto.Na-
tomiastunikatowośćdotyczyniepowtarzalnościproduktuprojektu.Należyprzy
tymzauważyć,żeunikatowośćnieoznaczabrakupowtarzalnościpewnychele-
mentówwprojektach.Kanalizacjęteletechnicznąbudujątesamezespoły,opie-
rającsięnatakichsamychelementach(rurytelekomunikacyjne,światłowody)
iwykorzystującdopracytakiesamelubbardzopodobnenarzędzia.Jednakkaż-
daztychkanalizacjimawłaściwąsobielokalizację,projektbudowlany,budo-
wanajestwinnychokolicznościachizwiązanazinnymiwarunkamizewnętrz-
nymi.ZgodniezdefinicjąPMIunikatowośćprojektówpowodujepojawieniesię
niepewnościdotyczącychpowstającychwnichproduktów.Produktamiotrzy-
manymiwwynikuprojektumogąbyć:
>wyrób,którymożestanowićelementskładowyproduktukońcowegolubsam
wsobiemożebyćproduktemkońcowym;
>zdolnośćwykonywaniausługi,np.funkcjabiznesowawspierającaprodukcję
lubdystrybucję;
>rezultat,czyliokreślonywynikbądźdokument,np.wprojekciebadawczym
zdobywasięwiedzę,którąmożnawykorzystaćdostwierdzeniaogólnego
trendulubdosprawdzenia,czynowyprocesbędzieużytecznyspołecznie
16.
13H.Brandenburg,Zarządzanielokalnymiprojektamirozwojowymi,wyd.IIIuzupełnione,Wy-
dawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach,Katowice2011,s.44.
14M.Joly,J.L.Muller,Delagestiondeprojetaumanagementparprojet,AFNOR,Paris1994,s.XV
.
15ProjectManagementInstitute,AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledgePMBOK
Guide,fourthedition,wyd.polskieManagementTraining&DevelopmentCenter,Warszawa
2009,s.5.
16Ibid.
13
