Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZkoleiwmetodycePRINCE2„projekttoorganizacjatymczasowa,powo-
łanawceludostarczeniajednegolubwięcejproduktówbiznesowychwedług
uzgodnionegoUzasadnieniaBiznesowego”
17.Wartozwrócićuwagęnawystępu-
jącewtejdefinicjipojęcieUzasadnieniaBiznesowego.UzasadnienieBiznesowe
wrozumieniumetodykiPRINCE2służydo„udokumentowaniazasadnościpod-
jęciaprojektunapodstawieszacunkowychkosztów(opracowania,wdrożenia
orazzwiększonychkosztówdziałalnościbieżącejiutrzymania),wporównaniu
dooczekiwanychkorzyściipouwzględnieniuewentualnychryzykzwiązanych
zprojektem”
18.WprowadzenieUzasadnieniaBiznesowegododefinicjiprojektu
oznaczawprzypadkuPRINCE2,żeistnienietakiegouzasadnieniajestkoniecz-
ne,abyrealizowaneprzedsięwzięciebyłowrozumieniutejmetodykiprojektem.
WymógistnieniaUzasadnieniaBiznesowegodlaprojektujestwidocznytakże
wsamymsposobiezarządzaniaprojektamiopisanymwPRINCE2,awszcze-
gólnościwkoncepcjietapówzarządczychprojektu.
FrancuskiKomitetNormalizacyjnypodajewnormieX50-103znormalizo-
wanądefinicję,wedługktórejprojektdefiniujesięjako„Specyficzne,nowe
działanie,którewsposóbmetodologicznyiprogresywnytworzystrukturęprzy-
szłejrzeczywistości,dlaktórejniemajeszczedokładnegoodpowiednika”
19.
Normatadzieliprojektynadużeimałe,wzależnościodstopniazłożoności,
zaangażowanychśrodkówiczasu.Kryteriamipodziałusątutaj:
>kosztrealizacji;
>złożoność(liczbaosóbuczestniczącychwrealizacji);
>czasrealizacji.
Projektdużytoprzytymtakiprojekt,któregorealizacjastanowiznaczną
inwestycję,któregorealizacjawymagadużejliczbyspecjalistówzróżnychdzie-
dziniktóregoczasrealizacjimierzonyjestwlatach.Projektmałynatomiast
charakteryzujesięprzewidywalnymi,małymikosztami,realizowanyjestprzez
kilkaosóbiczasjegorealizacjimierzysięwtygodniach
20.
WedługT.L.Youngaprojektjesttozbiórpołączonychdziałańkierowanych
wsposóbzorganizowany,zjasnookreślonądatąrozpoczęciaizakończenia,dla
osiągnięciaspecyficznychrezultatów,którezaspokojąpotrzebyorganizacjiwy-
nikającezjejbieżącychbiznesplanówiogólnejkoncepcjirozwoju
21.Wartotutaj
17PRINCE2TM–Skutecznezarządzanieprojektami,TSO@Blackwelliinniakredytowaniagenci,
TSOIreland2010,s.3.
18Ibid.,s.251.
19H.Brandenburg,Zarządzanieprojektami,WydawnictwoAkademiiEkonomicznejwKatowicach,
Katowice2002,s.21.
20Ibid.,s.21-22.
21T.L.Young,TheHandbookofProjectManagement.APracticalGuidetoEffectivePoliciesand
Procedures,KoganPage,London1996,s.15.
14
