Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
>ograniczeniakosztowe;
>unikalnasposobnośćzdobycianowychumiejętności;
>koniecznośćpracywsposóbniekonwencjonalny,gdyżfunkcjazarządzania
maistotne,narzuconeograniczeniaczasowo-kosztowe;
>stopieńniepewności–projektzwłaszczawfazieplanowaniaopierasięnawielu
założeniachiszacunkachdotyczącychbudżetu,harmonogramuizakresuprac;
unikatowośćpodejmowanychdziałańsprzyjawzrostowistopnianiepewności
24.
Próbęuporządkowaniaproponowanychdefinicjiprojektupodejmujerównież
T.Wiatr,stwierdzając,żeprojekttodziałaniejednorazoweitymczasowe,przy
czymjednorazowośćdziałanianależyrozumiećjakoniepowtarzalnośćzorganizo-
waniategodziałania(rodzajiukładzasobów)lubwarunków,wjakichsięono
odbywa(otoczenie),natomiasttymczasowośćtokoniecznośćbraniapoduwagę
zakończeniadziałaniajakointegralnejczęściprojektu(cyklżyciaprojektu)
25.
Istniejąrównieżbardziejzwięzłedefinicjeprojektu,nieporuszającetakich
aspektówjakuzasadnieniebiznesowelubpowiązaniezorganizacją.J.Jakubczyc
wswojejpracyOcenaprojektówpublicznychprzytaczaprzykładAsianDeve-
lopmentBank,wedługktóregoprojektemjesttakieprzedsięwzięcielubFrame-
work,wktórymwystępujelogiczneuporządkowanieprzyczyniefektów,oraz
przykładdefinicjiC.Crofta,któryprzyjmuje,żeprojektjestsposobemopisuprzed-
sięwzięcianietypowego
26.RówniezwięzłajestprzytaczanaprzezH.Mayloradefi-
nicjaprojektuwynikającazpodejściasystemowego,wedługktórejprojektnależy
postrzegaćjakoformękonwersjidanejformułynakładunawynik
27.G.R.Herr-
kensprzyjmuje,żeprojektjestto„określonewczasiedziałaniepodejmowane
wceluosiągnięciakonkretnegocelu”
28.ZkoleiG.Reissproponujedefinicję,we-
długktórejprojekttoludzkaaktywność(działalność)zmierzającadoosiągnięcia
jasnozdefiniowanychcelówwstosunkudoskaliczasu,zaśniemalkażdyprojekt
charakteryzująponadtobrakdoświadczeniaorazwprowadzaniezmian
29.
Wpowyższychdefinicjachmożemywyróżnićdwawspólnedlawszystkich
autorówelementy.Popierwsze,projektmajasnookreślonycel–realizacjapro-
jektupoleganadostarczeniuproduktu(usługi)bądźnaosiągnięciuzałożonego
24A.Drobniak,Ocena…,op.cit.,s.15.
25T.Wiatr,Zarządzanieprzedsięwzięciami–wchłanianiewiedzyidoświadczeń,Konferencja
ProjectManagement.Profesjonalizm,StowarzyszenieProjectManagementPolska,JeleniaGó-
ra2000,s.4.
26J.Jakubczyc,Metodyocenyprojektugospodarczego,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa
2008,s.15.
27H.Maylor,ProjectManagement,PitmanPublishing,London1996,s.3.
28G.R.Herrkens,Jakzarządzaćprojektami,OficynaWydawniczaREADME,Warszawa2003,s.10.
29G.Reiss,ProjectManagementDemystified.Today’sToolsandTechniques,E&FNSPON,
London1995,s.11.
16
