Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
Pracaopartajestnabadaniachempirycznychprowadzonychwlatach2006–2009,
obejmujących:badaniagrantowe2„Ocenastanuijakościrozwiązańwzakresiezarzą-
dzaniazasobamiludzkimiwwybranychprzedsiębiorstwachwwarunkachgospodar-
kiwiedzy”orazbadaniadotyczącewkładufunkcjipersonalnejwtworzenieśrodowi-
skapracysprzyjającegoinnowacjomizagadnieńzwiązanychzkreowaniemmarki
pracodawcy,arównieżmotywowania.Analiziezostałypoddanewybraneprocesyiza-
gadnieniazwiązanezfunkcjąpersonalnąwprzedsiębiorstwie.
Opracowaniuprzyświecajądwagłównecele:
'wskazanienakierunkizmianwzarządzaniukapitałemludzkimwpolskich
przedsiębiorstwachbędąceefektemzmianwewspółczesnejgospodarce,
'wskazanienanajważniejszeproblemyiwyzwania,zjakimipowinnisięzmie-
rzyćmenedżerowieispecjaliścids.personalnychwdzisiejszychorganizacjach.
Pierwszycelmacharakterpoznawczy,któryprzejawiasięwzaprezentowaniu
stanurozwojufunkcjipersonalnejnatleuwarunkowańwynikającychzrozwojugo-
spodarkiopartejnawiedzyorazwskazaniunajbardziejistotnychzagadnieńwspółcze-
snegozarządzaniakapitałemludzkim.Drugicelmacharakterutylitarny.Zastosowa-
niewpraktyceprzedsiębiorstwzaproponowanychwopracowaniumodeliirozwiązań
mazwiększaćstopieńwypełnianiafunkcjipersonalnejwcelurealizacjistrategiibiz-
nesowejioczekiwańinteresariuszy.Rozwiązaniatezostałyzweryfikowanenapod-
stawieprzeprowadzonychbadań,atakżeobserwacjiautorkipoczynionychwtoku
współpracyzprzedsiębiorstwami,realizacjiprojektówkonsultingowych,szkolenio-
wychiwarsztatóworazpracyetatowej.
Przytakokreślonychcelachpostawionodwiehipotezygłówneiosiemhipotez
cząstkowych.
Hipoteza1.Jakośćrozwiązańwdziedziniezarządzaniakapitałemludzkimjest
czynnikiemwyznaczającymprzewagękonkurencyjnąprzedsiębiorstwawwarunkach
gospodarkiwiedzy.Jakośćrozwiązańrozumianajestjakodopasowaniestrategiiper-
sonalnejdostrategiiogólnejprzedsiębiorstwa.Stymulowaniepożądanychpostaw
izachowańorazkonsekwentneakcentowaniewartościwspierającychcelestrate-
gicznetokluczoweczynnikiumożliwiającezmianystrategicznewprzedsiębiorstwie.
stątransformacjązzl,gdyżzklstawiaprzedzarządzającymibardzopoważnewyzwaniadotyczącemiej-
scafunkcjizklwprzedsiębiorstwie,hierarchiiwładzy,anawetzmianterminologiiukazującejcharak-
ternowychrelacji(Strużyna2008,s.48–49).Możnajednakstwierdzić,żepojęciezarządzaniakapita-
łemludzkimjestpojęciemnowszym,powstałymgłówniewwynikuzmian,jakiedokonałysięwe
współczesnejgospodarcewzwiązkuzrozwojemgospodarkiwiedzy.Pojęciezarządzaniazasobami
ludzkimizakładatraktowaniezatrudnionychpracownikównarównizinnymizasobamiorganizacji
ikierowanienimiwceluuzyskaniajaknajwiększejproduktywności.Wskazujeteżnapewneuzależnie-
niepracownikówodstosowanychwprzedsiębiorstwienarzędzi.Zarządzaniekapitałemludzkimze
względunazmianępozycjipracownikawiedzywobecorganizacji–pozycjaspecjalistyeksperta,mniej
ściślezwiązanegozprzedsiębiorstwem–wymagainnegotypunarzędzipersonalnychwspierającychze-
społowość,innowacyjność,motywacjeczymożliwośćuczeniasię.
2BadaniaprzeprowadzoneprzezzespółKatedryZarządzaniaKadramiiPrawaGospodarczego
WydziałuZarządzaniaAGHpodkierownictwemprof.drhab.L.Zbiegień-Maciąg.
