Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Dzia∏aniawdziedziniestrategicznegozarządzaniakapita∏emludzkim
27
Istotnejesttakżekształtowaniekulturyorganizacyjnejprzedsiębiorstwazgodnie
zestrategiąorganizacji.Kulturapowinnawspieraćosiąganiecelówstrategicznych
przedsiębiorstwa.„Kulturastanowinieodzownyskładnikprocesu,któregocelem
jestrealizacjamisjiistrategiifirmy,wzrostwydajnościorganizacyjnejorazprzepro-
wadzeniekoniecznychzmian.Rolakulturyjesttakistotna,ponieważwynikazgłę-
bokichprzekonańiodzwierciedlazespółpostawskutecznychwdotychczasowej
historiiprzedsiębiorstwa”(Armstrong,Baron1998,s.86).Decyzjestrategicznedo-
tyczącepolitykipersonalnej,planówekspansji,wprowadzanychzmianiinnowacji
wpływająnakształtowaniepostaw,normiwartości.ZdaniemThompsonaiStricklan-
da(1993,s.254):„Mocnepowiązaniestrategiiikulturyjestpotężnądźwigniąpowo-
dującą,żeludzielepiejwykonująswojąpracę”.
Zbieżnośćwartoścideklarowanychirzeczywiścieprzestrzeganychmatakżedecy-
dująceznaczeniedlakształtowaniaprzekonańpracowników,normiwartości,atym
samymjakościfunkcjonowaniafirmy.świadomiekształtowanakulturaorganizacji
jestpotężnymnarzędziemstrategicznym.Traktowaniezjawiskakulturyorganizacji
jakozbiorukomunałówwynikazniedocenianiaznaczeniazasobówludzkichwprzed-
siębiorstwie,aniedostrzeganierozbieżnościmiędzywarstwądeklaratywnąapodej-
mowanymidziałaniamiwskazujenakrótkowzrocznośćzarządzających.
1.3.Działaniawdziedziniestrategicznegozarządzania
kapitałemludzkim
Celemstrategicznegozarządzaniakapitałemludzkimjestwytyczeniewniestabil-
nymśrodowiskukierunkudziałaniawtakisposób,bymożnabyło,wceluuzyska-
niaprzewagikonkurencyjnej,przełożyćpotrzebyorganizacjiiprzedsiębiorstwa
naspójnąipraktycznąpolitykęoraznaprogramyiproceduryspójnezestrategią
biznesową.JakuważająMikołajczyk(2003)iSikorski(1999),wzwiązkuztymko-
niecznejestprzejścieodzarządzaniabieżącymioperacjamidotworzeniastrategii
naprzyszłośćprzezkoncentrowaniesięnajakości,właściwejobsłudzeklientów,
produktywności,zaangażowaniuosobistympracowników,pracyzespołowejoraz
rozwijaniuniezbędnychkompetencji,takichjakelastycznośćdziałaniazatrudnio-
nychpracowników.StrużynaiSzczepankiewicz(2003,s.14)wskazująwtymkon-
tekścienanastępującekierunkidziałaniaocharakterzestrategicznym:nastawie-
nienaprzyszłośćikreatywność,autentyczneiużytecznewyniki,współdziałanie,
zintegrowanie,otwartośćikompleksowość.
Napodstawiestrategiipersonalnejustalanajestmisjaiceleorganizacjiwodnie-
sieniudokapitałuludzkiegooraznarzędziapomocnewjaknajlepszymwykorzysta-
niujejzasobówiosiąganiucelów.
Ustaleniestrategiipersonalnejpowinnoobejmowaćrozważenienastępujących
zagadnień(Armstrong2007):
