Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.Nowetendencjewodniesieniudofunkcjipersonalnej
Rysunek1.Związekmiędzystrategicznymzzlaefektywnościąprzedsiębiorstwa
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieArmstrong(2007).
29
funkcjonująnaniskichszczeblachwhierarchiiiniemająwpływunaformułowanie
strategiifirmy.
1.4.Nowetendencjewodniesieniu
dofunkcjipersonalnej
Wposzukiwaniunowychrozwiązańzwiększającychefektywnośćorganizacjizwraca
sięuwagęnatendencjewynikającezaktualnychprzemianwrzeczywistościgospo-
darczej.Jednąznajistotniejszychzmianjest,jakwspomniano,ewolucjawspółcze-
snegozarządzaniazasobamiludzkimi(humanresourcemanagement–HRM)wkie-
runkuwartościzwiązanychzkapitałemintelektualnym,kompetencjamiiwiedzą.
Kolejnąistotnąkwestiąjestcorazściślejszepowiązaniestrategicznegozarządzania
kapitałemludzkimzogólnąstrategiąorganizacji.Jakkolwiekwśródbadaczypojawia-
jąsięgłosy,żetworzeniestrategiiorganizacjitracisenszewzględunaogromnązmien-
nośćotoczenia,corazwięcejorganizacjiuważazakonieczneposiadaniestrategiiper-
sonalnejspójnejzestrategiąogólnąorganizacji.Wieleznichuważa,żepowinnabyć
onaspisanawpostacidokumentu.Jesttozwiązanezkoniecznościąwykorzystywania
kapitałuludzkiegowtakisposób,abyosiągnąćprzewagękonkurencyjną.
