Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstęp
Hipoteza2.Relacjemiędzyinnowacyjnościąastrategiąpersonalnądeterminują
skutecznośćwosiąganiucelówstrategicznychprzedsiębiorstwa.Relacjetesąobu-
stronne–zjednejstrony,strategiapersonalnatworzyklimatsprzyjającyinnowacyj-
nościistymulujeproinnowacyjnepostawy,zdrugiejzaśprzedsiębiorstwotworzące
innowacjebudujestrukturyistandardy,którewspierajądziałaniainnowacyjne.
Teogólnehipotezyzostałyuzupełnionenastępującymihipotezamicząstkowymi:
1.Poziomsatysfakcjizpracyjestuzależnionyodpoziomurozwiązańwzakresie
politykipersonalnej.
2.Wprzedsiębiorstwachmiędzynarodowychpracownicywykazująwyższystopień
satysfakcjizpracyniżwprzedsiębiorstwachpolskich.
3.Przedsiębiorstwaokapitalepolskimcechujenadalpewneopóźnieniewsto-
sunkudoprzedsiębiorstwmiędzynarodowychpodwzględemstosowaniazaawanso-
wanychnarzędziitechnikzarządzaniazasobamiludzkimi.
4.Stosowaneinstrumentarium(narzędziaiprocedury)cząstkowychfunkcjiper-
sonalnychwniewielkimstopniujestzorientowanenarozwijanieproinnowacyjnych
postawpracowników.
5.Wprzedsiębiorstwachinnowacyjnychwyznawanewartościwspierająpostawy
proinnowacyjne.
6.Poziommotywacjijestkształtowanyprzezstopieńspełnieniacząstkowych
funkcjipersonalnych.
7.Silnąmarkępracodawcybudujączynnikizwiązanezpolitykąpersonalnąre-
alizowanąprzezprzedsiębiorstwo.
8.Lojalnośćwobecpracodawcyjestdeterminowanaprzezsatysfakcjęzpracy,
awszczególnościprzezstandardydziałania,wartościorganizacyjneicharakterre-
lacjiwewnętrznychwprzedsiębiorstwie.
Wceluzweryfikowaniaprzyjętychhipotezpostawionokilkanaściepytańbadaw-
czych.Ichszczegółoweomówieniewrazzopisemzakresubadańimetodbadaw-
czychzostałoprzedstawionewodrębnym,podsumowującymrozdzialepracy(roz-
dział14).Należyzwrócićuwagęnaniestandardowyukładopracowania.Najpierw
zaprezentowanorefleksjeteoretycznepopartelicznymiwynikamibadań,anastęp-
niezałożeniametodologiczneposzczególnychprocesówbadawczych.Takiukład
pracywyznaczyłyjejcele.
Wrozdziale1omówionokluczoweaspektynowychkoncepcjiwdziedziniezarzą-
dzaniakapitałemludzkimizarządzaniawiedzą.Przedstawionozmianyiaktualne
tendencjewewspółczesnychorganizacjachorazwynikająceznichprzekształcenia
roliipriorytetowychzadańdlafunkcjipersonalnej3.Zaakcentowanotakżeznacze-
niestrategicznegozarządzaniakapitałemludzkimijegozwiązkizestrategiąogól-
3Funkcjapersonalnarealizowanajestpoprzezpraktykiiprocesyzzl,którezkoleirealizowanesą
zwykorzystaniemnarzędziiprocedurzzl.Praktykamacharakterogólniejszy,możeobejmowaćkilka
procesów;np.rozwójkompetencjipracowniczychobejmujeadaptacjępracowników,tworzenieście-
żekkariery,ocenę,szkolenia(por.Rybak1998;Armstrong2007).
