Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
15
nąprzedsiębiorstwa.Wrozdzialetymzostałyprzedstawionerównieżwynikibadań
dotyczącestrategiipersonalnejorazopisyprzykładówjejrealizacjiprzezwybrane
przedsiębiorstwa.
Rozdziały2i3zostałypoświęconemiernikomfunkcjipersonalnej.Wrozdziale
2wskazanonaznaczeniefunkcjipersonalnejwuzyskiwaniuprzewagikonkurencyj-
nejprzezprzedsiębiorstwo,atakżenakoniecznośćwymiernegookreślaniatego
wkładu4.Podkreślonorównieżkoniecznośćdokonywaniaocenydziałańwzakresie
zarządzaniakapitałemludzkimwceluoptymalizacjiinwestycjiwzasobyludzkie,co
jestniezbędnymwarunkiemintensyfikacjiwpływudziałańwobszarzefunkcjiper-
sonalnejnawynikiekonomicznefirmy.Wrozdzialetymprzedstawionotakżerodza-
jemiernikóworazwynikianalizymiernikówzastosowanychwbadaniu.Rozdział
3jestwcałościpoświęcony„miękkiemu”miernikowifunkcjipersonalnej,którym
jestpomiarsatysfakcjipracowników.Przedstawionocele,metodyikluczoweaspek-
tybadańsatysfakcji,wskazującnaszerokiezastosowanieuzyskiwanychwyników.
Wrozdzialetymprzedstawionotakżeanalizęwpływuposzczególnychdziedzinpo-
litykipersonalnejnapoziomsatysfakcjipracowników,określającprzytymhierarchię
tegowpływu.Wdalszejczęścirozdziałuprzedstawionowynikikolejnejanalizysta-
tystycznej,wefekciektórejuzyskanopodziałnadwiegrupybadanychprzedsię-
biorstwzróżnicowanych,zewzględunapoziomsatysfakcjipracowników,na„zado-
wolonych”i„mniejzadowolonych”.Dalsząanalizębadanychczynnikówwkolejnych
rozdziałachprzeprowadzonozgodnieztympodziałem.Okazałosiębowiem,że
pracownicytychdwóchgrupprzedsiębiorstwnietylkowskazywalinainneczynniki
zadowoleniaonajistotniejszymdlanichznaczeniu,alerównieżróżnilisięistotnie
wocenieposzczególnychdziedzinpolitykipersonalnejprowadzonejprzezprzedsię-
biorstwa,wktórychbylizatrudnieni.
Wrozdziale4przedstawionoznaczenieirolęmodelikompetencyjnychwzarzą-
dzaniukapitałemludzkim.Scharakteryzowanoobszarzarządzaniakompetencjami
wbadanychorganizacjach.Zaakcentowanotakżezmianyrólpełnionychprzezme-
nedżerówpersonalnychiwynikibadańwskazujących,jakocenianomenedżerów
personalnychwbadanychorganizacjach.Rozdział5dotyczyprocesówrekrutacji,se-
lekcjiiredukcjipersonelu.Zaprezentowanoposzczególneetapytychproceduroraz
wybranetechnikiselekcjionajwyższejskuteczności.Podkreślonorównieżznacze-
nieprawidłowoprzeprowadzonychprocesówredukcjidlafunkcjonowaniaprzedsię-
biorstwa.Zaprezentowanocharakterystykębadanegoobszarunapodstawiebadań
empirycznychiprzykładówdziałańwwybranychprzedsiębiorstwach.Rozdział
6koncentrujesięnazmianachwocenianiupracownikówinowychtendencjach
4Wkontekścietymmówisięowkładzie(Pocztowski2006;Armstrong2007)zewzględunarolę
nowocześniepojmowanejfunkcjipersonalnejjakoczynnikaprzyczyniającegosiędouzyskaniaprze-
wagikonkurencyjnejorazzwiększeniawartościdodanejpoprzeznp.efektywnemotywowaniepracow-
ników,budowanieichzaangażowania,efektywneiproduktywnerozmieszczenieichwstrukturzeor-
ganizacyjnej.
